跨界打劫!2015实体店死亡名单.pdf

跨界打劫！ 2015 实体店死亡名单 这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。阿里、腾讯、百度虽已是巨头，但 他们时刻充满危机，因为他们每一刻都彼此盯着对方！卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏 的卖脑白金，如果有一天你连对手是谁都还不知道就输了。 一、百货篇。 1 、百盛：外资第一店接连陷入关店风波 有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团，接连陷入关店风波中。继北京东四环店宣布 停业之后，唯一一家位于天津的门店也将于 2015 年3月 31 日闭店。 公开资料显示，从 2012 年至今，百盛至少已经关闭 8家门店。在大举关店的背后，百胜集团的业绩 状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择 转型。 如2012 年9 月份，百盛上线自己的网上商城 ;2015 年，百盛集团宣布已通过全资附属公司百盛商业有 限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌 AUM 订立合资合同，在中国发展餐饮业务。 自我剖析：百盛一直有网购渠道的规划，但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大 举涉猎。 外界评价：除外部环境原因外，百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整，商业模式不创 新或是屡屡撤店的根本原因。 2 、玛莎百货： 8 月前将在华关闭 5家店 在经历大约连续四年的下滑之后，英国最大连锁零售商玛莎百货 (MS) 销售额首次增长。 玛莎百货透露，截止到 3 月28 日的13个周里，其日用百货销量同比增长 0.7% ，结束了连续 14 个季度 的下滑态势。 但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久 前确认，将于 2015 年8 月份前关闭其在中国 15家门店中的 5家。 自我剖析： 我们对上海周边二线城市的二级门店进行了细致的评估，发现在这些地区我们的品牌知“ 名度不高，因而我们决定关闭这些地区的五家二级门店，从而加强优势，更专注于中国业务的未来 发展。 ” 外界评价： 玛莎一开始就是把它英国的模式搬过来，玛莎百货里卖的都是自己的品牌。但是国内真“ 正知道玛莎百货的都是二三十岁的年轻人，而它店里的服装对中国来讲却更适合四十岁以上的人 来穿，所以它的品牌定位和服装有一点差距。 ” 3 、华堂：关闭北京所有赤字门店 自2008 年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。北京市场的关店是由于没有做出特色 。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。 去年，华堂在成都市场再添一子，今年还将有新店开出。反观北京市场，在过去一年时间里，关闭 了望京、西直门、北苑、右安门 4 家门店。 自我剖析：北京华堂错失了 2007-2008 年最好的变革时期，这也造成不少优秀的供应商离开了他们 。北京华堂将彻底放弃此前的价格战策略转向追求品质门店的经营。 4 、尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没 2010 年，尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年，又跟随万象城来到沈阳市场。在去年 6月 12 日和12 月31 日，尚泰百货分别关闭了这两家店。 即将于下月闭店的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不足三年便折戟。据了解，成都 万象城内的尚泰百货共 5 层，面积达 2.09 万平方米。收回面积后，成都万象城将把该区域打造成时尚 空间以复合业态形式呈现。 自我剖析：尚泰百货与万象城曾签订了三年扣点合作协议，如果继续留守将转换到租赁的经营模式 ，经过成本核算后并不划算因此退出。 目前决定暂停中国区的业务，但是会持续关注中国市场，在合适的时间以购物中心或者收购的形式 再度进驻。 外界评价：对于本就在中国市场发展坎坷的外资百货来说，目前的行业压力与市场环境更是一场 磨难。在一份记录去年内外资百货闭店情况的对比分析中，外资百货闭店数量以 57.89% 的占比高于 内资百货 15.78 个百分点。 从关店城市分布来看，一线、沿海城市高于内陆城市，这也是百货企业一般优先考虑的扩张路径。 由于北上广深商业市场竞争过于激烈，也有后来者选择了二线城市的突围计划。不过从目前来看， 效果均不够理想。