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岗位管理制度
一、 岗位管理目标
1.按需设岗，因事设职。 根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作
量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管
理岗位形成合理配置。
2.优化合理，精简效能。 以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最
佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工
作需要进行优化调整，达到
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