新员工面谈制度.docxVIP

。 新员工入职跟进面谈制度 一、目 的 为提高新员工对公司的满意度， 及时有效的处理新员工在适应公 司文化、环境、 与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。正确引 导或疏导新员工融入公司的问题， 提高新员工的留存率。 特制订本制 度。 二、适用范围：公司新入职基层员工、管理人员、高级管理人员 三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 序 面谈对象 面谈周期 面谈人 面谈内容（详见记录表） 面谈方式 号 对公司制度、福利是否 入职两周 部门经理 知晓，整体印象，工作 困惑，相处关系及沟通 1 基层员工 入职一个月 人资主管 工作流程，工作职责， 点对点 工作困难，人际沟通 入职两个月 分管副总 工作技能，职业生涯规 划，存在问题 入职两周 人资经理 工作困惑，相处关系及 沟通， 2 中层经理管理人员 入职一个月 分管副总 部门组织架构，部门职 随机 责，管理技能 入职两个月 总经理 工作技能，存在问题 入职两周 人资经理 整体印象，相处关系及 沟通 3 高层管理人员 随机 入职一个月 董事长 工作技能，存在问题 入职两个月 董事长 宏观规划， 注：人力资源部会根据不同的面谈阶段提供面谈记录表， 将新员工面 谈记录表归入档案。 四、面谈流程（分解事项） 1、基层员工：（由人力资源部及用人部门领导共同负责） 。 1 。 人力资源部将面谈需求告知面谈人上级主管→共同确定面谈时间及 地点以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上报人力资源部 2、中层经理管理人员：（由人力资源部负责面谈流程） 人力资源部将面谈需求及面谈记录表告知分管副总或总经理→共同 确定面谈时间及地点以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上 报人力资源部 3、高层管理人员：（由人力资源部负责面谈流程） 人力资源部将面谈需求及面谈记录表告知董事长→共同确定面谈时 间及地点以及面谈的方式→通知面谈→将面谈记录表上报人力资源 部 五、面谈反馈问题解决措施 1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起 讨论解决，属于常规性的工作， 人力资源部将会同问题相关部门在一 定时间内解决； 2、属于公司系统性的问题， 人力资源部负责对员工进行清晰、合理、 正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。 六、面谈总结 新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过 程中反映出来的一些共性问题， 人力资源部将及时予以解决， 属于公 司系统性问题的， 人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、 寻求从 系统层面给予改善。 。 2 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3