【培训课件】管理咨询时间的逻辑及工具.pptx

管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法;（1）问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威;解决的基本路径： 发展愿景与企业能力的差异;企业组织运行中的关键瓶颈 =;（2）成长逻辑及其识别方法： 葛雷纳模型 与 能力演变模型;年令;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:51:3217:51:3217:516/29/2021 5:51:32 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2117:51:3217:51Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:51:3217:51:3217:51Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2117:51:3217:51:32June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20215:51:32 下午17:51:326月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 215:51 下午6月-2117:51June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 17:51:3217:51:3229 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:51:32 下午5:51 下午17:51:326月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;年令;年令;年令;年令;年令; 能力演变模型;企业能力分析：问题与方法;核心问题：在瓶颈识别的基础上提出并论证企业改进的重点与 基本思路 解决问题的基本路径：主题甄别与反复交互 主题甄别：归纳与剔除 反复交互：访谈的问题与艺术;方案 文本;二。需求分布与相关的咨询工作：目标，过程与基本方法;目标：调整业务结构 现实中的问题形式：;2。分析的目的：得出关于“扩张诱因”的正确判断;2。内部诱因;注意：诱因本身不能单独决定企业的扩张取向与具体安排 公司必须考虑扩张的障碍，它的类型，作用，条件等。;;BIC公司的多元化扩张路径;组织 设计;（1） 企业的问题与目标: 整体的响应速度缓慢 目标：建立起计算机化的沟通与工作支持平台，达到并行业务 处理的境界;流程 描述;加工组装型企业的一类主要效率瓶颈---物料管理; 物料管理的要求 编制采购计划 执行采购计划 库存品管理 ;传统的物料管理摸 式的典型问题。。。;A。问题加剧（效率瓶颈）的外部原因;B。问题加剧（效率瓶颈）的内部原因;MRP：核心功能与基本结构; ;销售 部门;;企业运行中物料信息集成的技术支撑：产品数据管理：PDM;JC