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传统道路货运革新路径 1引言 现代物流业发展的大好前景，促使一部分传统道路货运企业为强化竞争、延伸服务领域、提高经济效益和服务质量进行一系列的变革。传统道路货运企业向现代物流业转型，有利于企业在物流市场进一步扩大市场占有率，也是提升运输行业层次和增强竞争力的重要手段。道路货运企业向现代物流企业转型的研究已经得到了国内外广大学者的普遍关注，并且取得了较多成果。BHKam对人力资源管理在现代物流企业转型中的作用进行了深入的实证研究。ISatoh提出了智能管理在合作物流业中的作用，从而提高了现代物流业的服务能力。钱宇对现代物流业在转型升级过程中的发展路径进行了探索，从而有利于通过现代物流业的转型促进我国社会经济的不断发展。左斌系统地分析了物联网技术在现代物流企业转型中的作用，从物流供应链的各个环节上提出相应的策略，从而实现现代物流企业整体模式的转变。陈体江对传统道路运输业向现代物流业转型进行了SWOT分析，确定了我国传统道路运输企业向现代物流企业转型的实施措施。魏轶群对国有传统物流企业向现代物流业转型进行了分析，讨论了其中急需解决的问题，并且提出了相应的处理措施，以便促进我国物流业的全面发展。从以上的研究成果可以看出，传统的道路货运企业转变到现代物流企业的研究已经取得了较好的成果，但是在细节上需要进一步研究，因此，系统地分析该问题具有重要意义。 2传统道路货运业向现代物流业转型的基本问题 2.1传统道路货运业向现代物流业转变的意义 根据交通部发布的规定可知，为了能够提高现代物流业的发展速度，应该不断完善传统货运业，并且促进其速发展，这也是物流业的主要发展趋势。为了能够完善并且转变过去的货运业运营理念，应该采取各种有效的措施，不断地促进传统的道路货运业逐步地转变为现代物流业。交通运输的发展和现代物流业的水平是息息相关的，应该着重关注运输站场在现代物流业发展过程所起到的结点功能，提升交通运输在物流系统中的服务作用，使其能够为现代物流业的发展提供延伸以及增值服务。不断地拓宽运输企业的服务范围，引导运输企业依据市场机制对已有资源进行合理地整合，从而使运输业的服务水平不断地提高，并且从形式单一的运输承运人不断转换为现代物流经营人，促进第三方物流的迅速发展。 2.2传统的道路货运企业转变为现代物流业的优势和劣势 2.2.1传统道路运输企业的主要优势。（1）过去的道路运输业在人才方面具有较强的优势。经过多年的发展，已经拥有了较多的具有丰富经验的仓储保管以及运输等业务服务人员，这些人员对货运业的相关问题非常熟悉，并且深刻了解业务操作的流程，通过对这些人员进行现代物流知识的培训，可以快速地适应现代物流对人才的实际要求。（2）过去的道路运输业在硬件资源上具有雄厚的优势。经过长期的积累，已经拥有了足够的硬件资源优势，比如，完备的仓储设施、充足的运输车辆、功能完备的装卸作业机械等，这些硬件资源是现代物流业发展必不可少的条件。（3）过去的道路运输业在客户资源上具有较大的优势。通过多年的努力，已经奠定了非常广泛的业务根基，通过和客户的合作以及业务往来，已经建立了信任，并且能够继续进行合作，从而为现代物流业的发展提供了有利的客户资源。（4）过去的道路运输业在运输网络方面优势比较明显。传统的道路货运企业已经形成了比较完善的货运运输网络，从而为区域型和区间型物流业务提供了有利的条件。（5）过去的道路运输业在业务功能方面具非常大的优势。一些货运企业对物流供应链上的所有节点进行了整合，比如，仓储、装卸、订仓、商检、报关等，从而可以为现代物流业的发展提供基本业务功能。（6）过去的道路运输业在规章制度体系上具有较好的优势。经过多年来管理经验的总结，已经形成了比较系统的、完善的管理制度，这些管理制度可以规范物流供应链上各个节点的业务操作，比如，受理、托运、中转、交付、计费、事故处理以及保险赔偿等业务流程，从而能够保障现代物流业中各项业务活动的顺利开展。 2.2.2从传统道路货运企业向现代物流业转变的过程中，传统道路货运企业也存在着一些劣势。（1）传统道路货运企业在管理上还存在着一些体制性的矛盾。这些矛盾主要表现在部门之间的条块划分、重复建设的现象比较多见，无法实现市场的科学整合。目前第三方物流企业发展速度比较快，同时社会上也出现了一些自办物流企业，这些因素对于从传统道路运输企业转变为现代物流业形成了巨大的障碍。（2）传统道路货运企业采取的仍然是小生产经营组织形式。呈现“多、小、散、弱”的局面，小规模的道路货运企业之间相互独立，没有形成合力，从而不能获得聚合的发展优势。（3）传统道路货运企业的从业人员不具备较高的素质。近年来，一些高校相继开办了物流专业，但是仍然处于起步阶段，道路货运企业的工作人员