《建筑工程项目管理》多媒体课件 10单位工程施工组织设计20151230.pptx

第10章 建筑工程项目管理规划10.1 概述项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大类。建筑工程项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。10.1 概述项目管理规划大纲作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，具有战略性、全局性和宏观性，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，其作用是指导项目投标和签订施工合同。建筑工程项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理规划大纲和项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化和具体化。种类编制时间编制者主要特征服务范围追求主要目标项目管理规划大纲投标书编制前企业管理层规划性投标与签约中标和经济效益项目管理实施规划签约后开工前项目管理层作业性施工准备至验收施工效率和效益10.2 施工组织设计1.施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件。2.分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计2.分类施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2.分类单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥梁等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。2.分类分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，具体实施施工全过程的各项施工活动的综合性文件。一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。专题—单位工程施工组织设计内容1、一般内容2、主要内容：一案一表一图3、核心内容：施工方案4、关键环节：施工进度计划单位工程施工组织设计的内容 （1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。Ⅰ 工程概况1.工程建设概况 2.工程建设地点及环境特征3.建设、结构设计概况4.施工条件 5.工程施工特点分析 Ⅰ、工程概况1.工程建设概况工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位、施工图纸情况，施工合同情况，上级有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。 Ⅰ、工程概况2.工程建设地点及环境特征工程建设地点及环境特征主要介绍拟建工程的地理位置、地形、地貌、地质、水文、气温、冬雨期时间、主导风向、风力和抗震设防烈度等。 Ⅰ、工程概况3.建设、结构设计概况建筑、结构设计概况主要根据施工图纸，结合调查资料，简练概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点作重点说明。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的形式、埋置深度、设备基础的形式、主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。 Ⅰ、工程概况4.施工条件 施工条件主要介绍“三通一平” 的情况，当地的交通运输条件，资源生产及供应情况，施工现场大小及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决。 Ⅰ、工程概况5.工程施工特点分析工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。一段二段三段①⑤⑥⑩Ⅱ 施工方案 施工方案内容1、技术方面：施工方法、施工机械2、组织方面：施工流向、施工顺序一、施工流向施工过程在平面和空间上的展开与进程。 1、划分施工段按照划分施工段的原则和方法2、确定施工流向时应考虑的因素：1）建设单位的要求；2）施工的繁简程度；3）施工方便、构造合理；4）保证工期和质量。先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。装饰工程的一般流向：楼层楼层5544332211单元单元一二三一二三（a）（b）室内装修装饰工程自上而下