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低碳经济对血站人力资源管理的作用 【摘要】本文以低碳经济环境下的资源优化思想，对血站人资管理中的实际问题展开分析。在讨论血站人资管理与低碳经济之间关联性的基础上，从思想、人资配置、人资管理、信息化建设、团队、制度、成本这几个方面，论述低碳经济环境中对血站人资管理提出的新型建设要求。 【关键词】人资管理;血站;低碳经济 可持续发展思想理念的引导下，在社会环境中，产生了以低碳经济为核心的资源管理理论，在影响各行各业发展的过程中，也为具体的优化内容提出了明确的要求。在血站的人资管理工作上，也应将这种时代性的发展理念，与人资管理的发展模式相结合，在明确两者之间关联性的基础上，形成更加具体的执行策略，为明确人资管理发展中的实际问题，创建健康的成长空间。 一、低碳经济与血站人资管理之间的关系 (一)资源协同性。低碳经济思想，对社会资源的优化配置提出了更加科学的要求。在血站的人资管理中，员工作为基本的人力资源，就是保证血站正常运行的基本资源条件，必须在思想内容上，保持与低碳经济思想在发展与建设上的同步性。以此，才能保证血站人资管理工作的成长性，通过正确方向的选择与努力，使血站的基本业务内容更加高效。(二)发展协同性。血液是医疗工作中的必要资源，也是有限资源。血站的主要工作，就是对这种有限资源条件的采集。然而，在以往的工作中，为了有效的补充血站的血液采集数量，经常会在执行中盲目的进行血液收集，虽消耗了大量的工作资源，但没有得到相应的业务成果。而在低碳经济思想模式中，对优化资源利用效率，提出了有效的工作方法，血站必须从人资管理工作着手，借鉴并参考这种资源配置的思想。从人资角度优化，血站工作人员的思想，调整医疗资源的应用效率，通过“以用定需”思想的建立，加快调整血液医疗资源采集与时代化的资源管理协同发展的状态。 二、低碳经济环境对血站人资管理的发展要求 (一)强化思想认识。在人资管理中，必须坚持人性化管理的思想意识。从低碳经济的视域角度出发，形成低碳化的人资管理理念，从整体的高度，对员工进行思想管理。使低碳经济管理模式，影响员工的思想行为，使其价值观念发生转变，并能够真正的在日常工作中，执行这种资源管理方法，保证血液资源的高效采集，提高工作效率。因此，无论从人资管理工作人员还是血站岗位工作人员，都需对这种低碳经济视角下的思想内容进行充分学习，这样产能实现血站人资工作与低碳经济思想的全面对接，实现思想意识上的强化。(二)补充人资配置。低碳经济模式下，血站人资建设的过程中，必须重点关注人力资源配置的内容。在落实国家管理规定的同时，优化整体人资结构，保证血站工作人员的结构，使其人才梯度中拥有卫生技术人员岗位能力的达到75%以上。同时，在血站工作能力上，应使卫生技术人员，更好的发挥自身技术能力，参与大量的采供血工作，保证年参与血量采供在40000L/200人次以上。补充人资配置，需在分析现有人资结构的基础上，执行针对性的人才采集。首先，在招聘过程中，应对待录取员工的学历、能力专长、爱好、工作意愿等信息进行采集，在岗位安排上，使每名工作人员都能充分的发挥个人优势，从而提高整体血站的工作效率。其次，需使用“统筹兼顾”的管理策略，将“冷门”岗位与“热门”岗位记性平均配置，通过对工作量的平衡调整，让每一名工作人员都能在岗位工作中得到锻炼，并做到人人有事干、事事有人干的人资配置效果。由此，不仅优化了现有人资团队的工作效率，也实现了每名岗位人员能力的培养，达到了血站人资管理的战略目标。(三)细化人资管理。为实现血站人在管理工作的低碳化发展，必须在管理内容上执行精细化管理，在执行规范化与标准化管理的同时，对人资管理工作的流程进行调整与优化。强调管理过程中的精准、严格、细致，在最大程度上，开发出员工的应用价值，并在培养员工岗位工作能力的同时，实现技能最大化的开发效果，为血站的建设升级提供基础的人资基础条件。方法上，可以由血站人资管理部门制定出5S与SOP管理系统。在明确各个岗位职能范围与工作目标的同时，制定出合理规范化管理内容，使专业化岗位发展得到管理制度上的保证。而在系统建设中，应尝试性的使用轮岗管理办法，让每名特定岗位的工作人员，都有机会进行岗位调换，并在不同环境与不同职责的适应中，提升综合能力，为实现能力成长与人资开发创造空间。精细化的人资管理工作中，必须强调信息数据的应用价值，在建立完整人资信息登记与查询系统的同时，补充管理过程中的内容，通过定量化的工作数据，进行一步的对员工的岗位考核与能力评估提供参考。(四)完善信息建设。低碳经济下，要求血站的人资管理工作在节能性、环保性、高效化的道路上有所发展。而血站人资管理工作的信息化建设，可以满足这一发展要求，提升工作效率的同时，在无纸化办公上起到积