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低碳经济对血站人力资源管理的新要求 近年来，由于人类过多使用高碳能源，导致气候恶化，给人类生活带来严重灾害。为实现人与自然的和谐共存，我们迎来了低碳时代。低碳时代下应运而生的低碳经济几乎涵盖了所有产业的领域，业已延展到人力资源管理领域。作为血站人力资源管理，该如何与时俱进的应对“低碳”潮流，开辟人力资源管理新天地，促进血站可持续发展，亟待我们去思考。 1低碳经济与血站人力资源管理的关系 人力资源管理就是把人力资源当做资本，尊重员工，以人为本，实现人力资源管理体制的合理化发展。而人又是实现低碳经济的主体，是低碳经济发展的原动力，指导着低碳经济发展的方向，影响着低碳经济的发展进程。因此，“人”这个纽带将低碳经济与人力资源管理联系在一起。作为血站，在血液紧张已成常态化及“一个办法，两个规范”对采血技术操作规范、节约用血的要求，人力资源管理在围绕“人”开展六大模块活动过程中，必须适应低碳经济发展特点，才能更好地促进血站可持续发展。而低碳经济高效低耗的模式反过来又指导人力资源管理的发展方向，并对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出新的要求[1]。 2低碳经济对N血站人力资源管理的影响 N血站人力资源管理必须适应低碳经济发展特点，趋向科学、高效、创新发展，是低碳经济时代所需、形势所迫。（1）外在影响。N血站年采血量已超47t，居全国前十位。但由于该血站血液采集的地域范围有限，却承担全市700多万人口及外来数以万计的危重患者、近90家医院的临床用血需求和安全的重任，且医疗机构临床用血量每年以10%以上的速度递增，就诊人数不断攀升，献血人数增长难以跟上临床用血人数增长，血液保障压力巨大。血液供不应求导致医院不合理用血及互助献血等现象日趋突出，向低碳化转型成为必然趋势。随着N血站“以供定采”等低碳经济发展模式的运行，向低碳化转型初显成效。而“人”是实现血站低碳化转型的主体，因此人力资源管理也须顺应此趋势，为血站顺利实现低碳化转型做好人力准备。（2）内在影响。血液是不可再生资源，是无数献血者无偿捐献的“爱心”，它不能人工合成，不可替代，不能长期保存。血液的采集、制备、检验、贮血、发血、质量控制等采供血各环节都是“人”的活动过程，采集的血液质量和安全是否得到保障、是否满足于临床用血需求，主要是“人”的活动结果。N血站人力资源开发与管理是否考虑低碳经济因素，员工是否用低碳经济理念指导工作，提高综合素质和主观能动性，将决定人力资源管理活动开展的整体效果. 3低碳经济对N血站人力资源管理的新要求 人力资源管理推行科学、高效、创新模式，实现低碳化发展，是血站业务低碳化发展的需要，更是低碳经济时代大背景下的现实需要和必然选择。 3.1用低碳理念武装思想，让低碳意识深入人心 N血站人力资源管理者坚持“以人为本，质量优先，科技兴站，持续发展”质量方针，从低碳经济视野出发，树立低碳意识，贯彻低碳理念，引导、影响员工的思维和价值观，改变员工的某些认知，让低碳意识深入人心，更好的指导自身及员工行为低碳化，为实现血站的低碳化转型和可持续发展奠定思想基础。 3.2用低碳理念指导工作，让低碳行为落到实处 （1）人力资源合理配置。根据N血站“人才强站，科技兴站”的战略目标，在低碳理念的指导下：①按照“一个办法，两个规范”及《血站基本标准》中规定的“具有国家认定资格的卫生技术人员应占职工总数的75%以上”和“血站卫生技术人员数与年采供血量参考比例为40000L：200人以上”[2]等人员任职、资质要求进行合理配置。②在对人力资源现况全面了解分析后：a.要按“扬长避短”原则进行合理配置。对员工的性格、兴趣爱好、专长、身体状况、学历、职称、团结协作能力以及工作责任心、个人意愿等信息进行综合分析[3]，把握每位员工的能力特质，做到互补互利，实现人力资源配置最优化，充分发挥员工主观能动性，提高劳动生产率。b.要按“统筹兼顾”原则进行合理配置。将“热门”与“冷门”岗位进行统筹兼顾的合理配置，并根据工作量适时、合理调配，真正做到“人人有事干，事事有人干”。这样每位员工才能练就多面能手，促进血站整体工作高效开展。（2）人力资源管理精细化。N血站人力资源管理要向低碳、科学发展，其本身管理必须实现精细化，即在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化，强调精、准、细、严，从而取得员工最大使用价值，发挥员工有效技能最大化。可通过实现人力资源管理者专业化；建立人力资源管理的SOP和5S管理模式；明确职能和标准，制定合理的流程与规范，完善专业化的岗位职责体系；编制适宜的人力资源规划，把合适的人选放在合适岗位；记录精确又便于查询的数据，并建立过程控制和科学