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老板们！为了提升生产力请让我们在家办公！ 尼古拉斯 布鲁莫（· Nicholas Bloom ） 还有刚刚毕业的学生詹姆斯 梁（同样也是中国旅游网站携程· 旅行网的联合创始人）最近搞了一项实验。他们让携程旅行网呼叫中心的员工自愿申请，选择是否 在家工作九个月或者是来公司上班。其中有一半的人可以在家工作，通过互联网进行远程工作了； 而另外一半的人还是办公室待着，主要承担着控制管理的职责。这项调查所带来的反馈，以及体现 生产力变化的数据都显示：与全员到公司上班的管理制度相比，这些在家工作的员工们不仅变得更 加快乐了，而且离职率也明显下降，更重要的是他们的生产效率也得到了大幅度的提升！ 那么摆在我们面前的问题就是：是否我们越来越多的人都应该穿着家里的睡衣在家中办公呢？如果 公司真的让员工在家里办公，是否员工的效率以及工作表现都能够得到改善呢？布鲁莫教授在此给 你做出了肯定的回答！以下是笔者对布鲁莫教授的专访： 布鲁莫 ： 我们在携程旅行网这家公司身上所做的实验结果真的也让我吃惊不少。之前携程就一直在 考虑是否应该让员工在家里办公，这样就能把办公空间以及一些办公用品和家具的钱给省下来。当 然携程也考虑过这样做的后果自然是员工在缺少了公司的强制性纪律约束之后而导致的工作效率的 下降，但是他们觉得只要节省下来的钱能够超出工作效率下降量化后所形成的成本的话，那么这件 事儿他们就做！但是，真正显示出来的结果确实让我们大家大吃一惊。在家办公的话务员每天所完 成的话务量比在办公室里工作的同事还要多出 13.5% ！这个数字你知道意味着什么吗？这意味着携 程旅行网每个星期白白又多享受了一天工作日！另外还有一些意料之中的结果，比如员工对工作的 满意程度也大大提升了。 问：那么你估计这次携程旅行网在购置办公空间和家具方面所省下来的钱有多少？ 答 ：估算下来，如果将整个的成本平摊到每个员工的头上，那么这九个月员工在家办公的时间里， 每个员工能节省出来 1900 美金。 我们认为在生产力的提升中，三分之一是来自于员工拥有了更加安静的工作空间，他们能够更加专 注于处理来电，进行客户服务。在公司有太多转移注意力的细碎事件发生了，这些原因都大大影响 力员工的工作表现；另外三分之二的原因是来自于员工在家办公，消弭了生活和工作之间的明确 界限，使得他们能够在不自觉的情况下工作更长的时间。他们往往会更早地开始工作，休息时间也 会更短，结束工作的时间会更晚。再加上他们没有把时间浪费在辗转于上下班的路途之上，更不会 在午餐的时候排队等饭，这一系列的原因都让员工的工作效率大大提呈，给公司带来了更多的工作 成绩。现在在网络上搜搜「远程办公」这四个字，似乎很多人都给出了相当负面的评价，认为远程 办公并不能使得员工真正进入工作状态。事实上，他们真的错了。 问：Yahoo 的 Marissa Mayer 在去年禁止员工在家工作的管理规定曾经引起了很多人的关注，那么 她的举措是错的咯？ 答 ：这并不是这么简单就能回答的问题。有很多因素才促成了这样一次禁令，包括公司的文化，员 工对自身的要求，对公司文化的认同程度等等。如果员工对公司的文化认同较低，那么他们在远程 办公时就会呈现出来非常松懈的状态。同样，也跟工作的性质和内容有关。呼叫中心的工作内容成 果是比较好量化评价的。 问：在这此针对携程旅行网而发起的实验中，是否这些参与实验的员工们提前就知道了这次实验的 目的？如果他们知道了会不会故意在家里表现的特别好，用来证明确实在家办公是比较好的选择。 而事实上他们在家办公的工作效率还是会有所下降？ 答 ：这是非常重要的一点。我们之前就考虑到了。所以携程旅行网在进行这次实验的时候将时间跨 度拉的非常大，有九个月的时间。我们所观察到的数据显示，员工在家办公所带来的工作效率的提 升在这九个月的时间里是非常稳定连续的现象，这也意味着排除掉了人为刻意制造某种实验结果的 可能。 问：是否从事知识型工作以及创意型工作的人们在家里办公的时候效率会更高一些呢？ 答 ：如果工作内容越是机械和无聊，那么在家办公所带来的好处就越是明显。我们是这样认为的。 不过，我们还需要进行更多的实验来看是否创意型的工作以及团队工作适合于家里办公。但是现在 已经有足够多的证据表明，绝大多数的工作内容都适用于这样一个准则：那就是起码让员工在一周 内能够拥有一到两天的家中办公的时间，这对于他们的工作状态、幸福感都会大大提升，而且还能 够帮助你招募人才，也使得员工不再在公司消磨时间。 Jetblue 航空公司就开始采取了允许部分员工在家工作的管理政策，他们很