铸造高级经理人的执行能力 .pptx

《高效执行力铸造工程》我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下员工 股东顾客CEO??战战兢兢如 履 薄 冰 文 化执行力做总裁的烦恼为什么职业经理人换个环境干不了？风险 问题越来越难解决 高薪聘请职业经理为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？你恨他！你就让他做总经理管理者用力越大反弹越大员工抱怨难以发挥能力计划失控客户抱怨士气低落理念敌对机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山员工疲沓主管抱怨难以执行决策内耗纷争为什么教授们说起来都对做起来不对？高薪聘请教授指导中国企业发展中急需解决的核心问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力 没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二.执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······合适的，才是最爽的！平衡计分卡Kpi考核6西格玛沙滩上建高楼最先进的最好的最好的企业正在···········假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?在自己的本子上回答两句话你为什么要工作？你如何工作？ 差距实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距差距的本质是这样的 差距基于实践的执行功力张瑞敏某些执行理论型博士决定企业成败的90%是执行执 行 是 关 键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。本课程的5大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至