某室外给水管网工程施工组织设计.pdf

施工组织设计部分 （一 ）、 工 程 概 况 招标单位： xxxx 有限公司 投标单位： xxxxx 有限公司 工程名称： xxxxx 室外给水管网工程施工 工程地点： xxx 市 xxx 区 工程范围： xxxxx 室外给水管网工程施工，主要包括室外市政给水及消防给水工程，详见设计图纸 及工程量清单。 工程质量等级：合格 建设工期：合同工期 xx 个日历天。 预计开竣工日期： xxxx 年 x 月 x 日 . 至 xxxx 年 x 月 . X 日. （具体开工时间以业主开工令为准） （二 ）、 施 工 准 备 1、根据室外给水管网工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施 工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠 道，确保材料供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角， 确定管道安装点及场地的坡度走向。 8、搞好临时用工计划和安排。 （三）、施工总体部署 根据本工程的特点， 针对工期、质量及主要技术要求， 我公司结合该工程的工程量和实际情况， 建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工， 并争取提前 完工。经公司研究，决定成立合肥市包河中学室外给水管网工程施工项目部。 由本公司 xxx 担 任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料 物资，并负责控制、 指挥施工生产的全过程， 处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众 的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组 织、管理，并负全责。 f 、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合 的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i 、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j 、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2 ）现场管理人员全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 （3 ）技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作， 以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4 ）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责， 根据合同文件， 设计资料及有关园林管道安装施工规范和质量验收评定标准等， 在工地进行质量检 查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工 过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5 ）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术 措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单 位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣