某钢铁企业采购管理处考核指标.pdf

某钢铁企业采购管理处考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 采购成本控制目 严格控制采购成本的支出， 促 1 万元 财务部 标完成率 进公司目标利润的实现 采购供应量与及 2 次 生产分厂 保证生产供应 时性 严格按预算控制费用的支出， 3 部门管理费用 万元 财务部 提高利润率 4 采购质量合格率 % 质保部 保证采购材料的质量 库存材料占用资 尽量降低库存材料占用资金， 5 万元 财务部 金 提高资金使用效率 全面掌握供应商的情况， 提高 6 供应商管理 采购管理处 讨价还价的能力 提高采购材料周转率， 减少资 7 采购材料周转率 次 财务部 金占用，提高效率 8 安全控制 次 保安部 保证安全开展工作 联系紧密的相 保证部门间的协作性， 以公司 9 周边绩效 关部门 利益为出发点 说明： 1、 采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量 * 实际采购价格与实际采购数量 *核定价格相比较进行评价。 供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2 、