邹文波实用招聘面试技巧 .pptx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用招聘面试技巧; 目 录; ; ;----正确选拔的好处; ;招聘选拔中的问题 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:51:5909:51:5909:517/5/2021 9:51:59 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:51:5909:51Jul-2105-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:51:5909:51:5909:51Monday, July 5, 2021 13???He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2109:51:5909:51:59July 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。05 七月 20219:51:59 上午09:51:597月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 219:51 上午7月-2109:51July 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/5 9:51:5909:51:5905 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:51:59 上午9:51 上午09:51:597月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;有效选拔的基础 ----核心胜任力素质;----有效选拔的最大敌人;有效选拔的基础—核心胜任力素质;计划性—行为观察;----核心素质提取;核心素质描述组成; ; ;追溯;现代研究;冰山理论;各种测试方法的效度;第二部分 ----不同人才的选拔工具的作用与使用; ; ;----笔试的作用;霍兰德六型人格测试 ;----文件筐;----小组讨论;小组讨论与结构化面试的操作;----小组讨论的组织程序;----小组讨论的考核侧面;----小组讨论注意事项;----小组讨论观察员的座次; ;面试的类型;失去客观的四种情况; 成功面试四要素;如何望?;身势语的观察; ;如何闻?;四种线索;----结构化面试;----结构化面试进程的推进;----面试问题的种类与次序;如何问和切?;第五部分:行为面试法 ----最好的评估方法;面试中的模糊(案例研讨);案例研讨;----面试中的能与不能;----行为面试的基本理念;----行为面试官要做的;----行为提问法;问问题注意什么?;----行为描述问题范例;----常见的“假”星;五种

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档