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没有伟大的团队，只有伟大的习惯 本文作者 Charlie O ‘Donnell，著名 VC ，曾为 First Round Capital 和 Union Square Ventures 工作，后为 Brooklyn Bridge Ventures 的创始人之一。 有一些投资者会很幸运。他们投资一个公司，那个公司原本有个不错的 idea ，几经周折发现行不通 的时候，公司却意外的转型成功了，结果就是无心栽柳，却收获不菲。 事后，投资者会告诉你，他们知道他们所支持的是一个伟大的团队，而团队是投资的关键。他们靠 的不是运气。 而现实中，很多所谓 伟大的团队“ ”却常常惹出麻烦，他们很难实际发挥出自己应有的作用。 那么，为什么不是所有具备 伟大“ ”的创业素质的人，都会取得成功？从来也没有一个测试，可以让 你去评估那些第一次创业的人，看看他们的创业实力，看看他们是否有能力去运营一个公司。 我们错误的把竞争力和野心作为管理创业公司的基本素质。也许这就是为什么创业者常常会陷入 困境，因为投资者的眼光并不是常常像我们以为的那么独到。 Adam D ‘Augelli ，True Ventures 的投资经理，非常聪明。他向我提到过： 好的创业者们会给投资 者提供具体的数据和指标，而不是故事 。我深以为然。但是观察指标是一种习惯，而不是天生就 具备的。但任何人都可以逐渐习惯这件事。 知道你的指标在哪里，并且根据它来指导你的工作，这是一种坚持。坚持这件事本身就是管理者应 该具备的素质。你是不是在创造机会，让对的人加入你的公司？你是不是在创造流程，让他们之间 可以顺畅的沟通并且顺利的执行？团队之所以为团队，是因为他们是一个整体的系统，而不仅仅是 一个个个体的集合。 我所合作过的好的创业者都有好的习惯，他们也让自己公司创造出好的习惯。他们做所有事情都有 一个一贯的方法，包括他们在学习新知识的时候。好的学习习惯也是成功的关键，没有人天生就会 知道一切。 我喜欢好的创业者们的这种习惯模型，因为这意味着任何人都可以学习到他们的决心和坚持。这让 成为 伟大“ ”的创业者这件事，变得不再遥远。 习惯与文化相同。文化也不是公司与生俱来的，它是一系列的习惯和做法。它来自于人们有意识的 选择。它是从管理者那里传播开来的，可能来自公共也可能是私下的场合，它是对价值、沟通和互 相尊重的强调。文化不是自然而然产生的，也是一种习惯的演变。 我自己的跑步经历与此非常相似。 年轻的时候，人的身体的运动能力来自于发育的随机性，有的人可能碰巧出生的早些，于是比他的 同学年长将近一岁，这时候他会显得特别有运动天赋。但是过段时间，他的这些优势消失了，大家 的运动能力趋于平均了。可能某些人在年轻时跑步能力在业余水平里算很强的，但是年纪大了之后 ，更多的是饮食和锻炼在起作用，它们比与生具有的基因更起作用。我说的不是那些 top 1% 的人 ，但是我自己在这些年，经常在比赛里取得 top 5% 的成绩，而我小时候，从来不曾有过这样的 成绩。这只是因为，我比很多和我同龄的人（ 30 多岁），更能坚持罢了，但这也是我的一个很大的 优势。 所以，伟大就是一种习惯性的练习，任何人都可以达到 。我喜欢这样。 来源： 36Kr 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台