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公司战略与风险管理课件分析 公司战略与风险管理课件分析 公司战略与风险管理课件分析  本节主要内容简介： 　　战略管理过程 　　战略变革管理（ ★ ） 一、战略管理过程 一般来说，战略管理包含三个关键因素： 　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择——战略制定、评价和选择； 　　战略实施——采取措施使战略发挥作用。 （一）战略分析（2）  　　战略分析是整个战略管理流程的起点。 　　战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 　　1.分析内容：外部环境（External Environment）＋内部环境（Internal Environment） 　　2.分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析 （二）战略选择（3） 战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展” 1.可选择的战略类型 2.战略选择过程 （1）制订战略选择方案。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 自上而下的方法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案 自下而上的方法 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认 上下结合的方法 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略 （2）评估战略备选方案。 评估备选方案通常使用三个标准（选择题） 一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择； 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 （3）选择战略。 　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。 （4）战略政策和计划。 （三）战略实施（4） 战略实施要解决以下几个主要问题： 　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。 　　（2）人员和制度的管理颇为重要。 　　（3）公司政治扮演着重要角色。 　　（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 　　【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。　　A.适宜性标准 　　B.可接受性标准　　C.可行性标准　　D.外部性标准 『正确答案』A『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 二、战略变革管理（ ★） （一）战略变革的含义 战略变革：是一种不经常的、有时是一次的、大规模的变革。 1.战略变革的分类 按照变革的范围划分：渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 2.战略变革的发展阶段约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年 阶段名称 关键词总结 （1）连续阶段 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 （2）渐进阶段 发生缓慢的变化 （3）不断改变阶段 呈现无方向或无重心的特点 （4）全面阶段 在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 制造业 湘鄂情 阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 （1）连续阶段 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 2007年，成立北京湘鄂情股份有限公司 2009年，深圳中小板上市 主营业务：高端餐饮 （2）渐进阶段 发生缓慢的变化 2012年，国家宏观环境发生明显变化，高端餐饮受冲击 调整菜品种类、下调菜品价格、人员调整等 （3）不断改变阶段 呈现无方向或无重心的特点 2013年起，尝试不同业务领域 环保设备销售、生物科技、影视制作、大数据云计算等 （4