民营医院经营管理实心得体会.pdf

[ 标签 :标题 ] 篇一：民营医院经营管理实践心得体会 民营医院经营管理实践心得体会 近几年来，我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院 的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察 ,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗 浅的看法，为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。 创办医院的概况： 医院创办于， 5 月正式运营，现占地面积 21 亩，建筑面积 16000 平米，床位 320 张，全院 职工近 300 人，医技人员 260 人，有一批在当地享有盛誉并确有专长的医疗专家团队， 12 月被评审确定为二级甲等综合医院，目前有 mr 、ct 等万元以上大型医疗设备 100 多台套， 开设临床、医技科室 32 个，是当前县医疗综合实力较强的医院之一，完成收治门诊患者 15 万人次，住院 9200 人次，手术 3255 台次，业务收入 5100 万元，部分医疗技术水平位列全 县先进行列。 开业 7 年来，在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的指导和帮助下，医院的发展势态良 好，从开始的两个病区及 30 几个医护人员发展到今天的 10 个病区近 300 名职工， 我们深刻 地认识到： 民营医院的发展必须要建立在正确的办院方针上， 一定要将依法执业， 严格贯彻 国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则， 不能把盈利作为经营医院的唯一目的， 而要把 真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。 7 年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表彰，定为县首批“规范药房” ，通过“爱 婴医院”验收，连续 6 年被县卫生局评为“医疗质量先进单位” ，被安徽省评为“全省非公 经济先进单位” ，被授予“安徽省诚信民营医院”称号，上半年我院通过“安徽省艾滋病初 筛实验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年 10 月又被评 选为“全国第三批诚信民营医院” 。11 月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首 家“二级甲等”医院。 通过实践 ,我院逐步形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越 来越认识到医院要长久经营、持续发展，必须依法执业，规范行医，眼光要看长远，不能只 顾经济效益， 要兼顾社会效益， 只有比公立医院更严格的按照卫生行政部门制定的要求办事， 才能做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意” 。 主要做法有以下几点： 1.用严谨的管理制度保障医院高效运行 因为民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下， 法律、 法规、 要求都一致， 所以我院初建时， 对医院基本的管理制度的制定都是照搬公立医院的制度， 如 《各级医护人 员职责》、《三及查房制度》、《各种疾病的诊疗护理常规》 、《急救复苏技术》、《医院内感染管 理规范》等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则 ,也是卫生主管部门检 查督促的依据， 同时也使医院职工有仍然在医疗行业内的归属感， 随着医院的发展和规模的 扩大，我院再逐步自主创立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、 协调医院的正常运转。 职工工作做的好，有制度保障得到奖励， 如果工作有差错，肯定会得到相应的处罚。只有实 行严格的制度管理，避免人情管理，这才是医院走向长远的基石。 2.重视医院文化，促进医院可持续性发展 我院通过医院文化建设 ,注重发挥个人和团队的作用， 紧紧抓住