负责：引爆基层管理的核能 .pptx

易德简介;负责!－－引爆基层管理的核能;猜一猜：;第一节 基层管理者的角色认知;管理者的定义　;都用成果而非职位作为衡量标准。 想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果； 那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。;角色一：下属 管理者是高层主管、经营者的下属，这就意味 着管理者是“经营者的替身”。 角色二：同事 管理者与其他部门的主管之间，是同事关系， 需要相互支持和协作。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Tuesday, July 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:03:1817:03:1817:037/6/2021 5:03:18 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2117:03:1817:03Jul-2106-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导??和道德的引路人。17:03:1817:03:1817:03Tuesday, July 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2117:03:1817:03:18July 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 七月 20215:03:18 下午17:03:187月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 215:03 下午7月-2117:03July 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/6 17:03:1817:03:1806 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:03:18 下午5:03 下午17:03:187月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;角色三：上司 管理者相对于下属而言，是上司，也是领导者、教练、管理者。;同事之间建立互为客户的观念．;建立同事就是我的内部客户必须把握的五个要点;实现上司角色的要领;做“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理，是企业需要的负责的管理者。 做其他管理者的“供应商”，把其他部门、其他同事当成自己的“内部客户”，是企业需要的负责的管理者。 做下属的榜样、领导和教练，是企业需要的负责的管理者。 ;第二节 如何在沟通中实现负责到底;什么是沟通？;沟通的关键;沟通的障碍;沟通改善的方法——负责;沟通改善的方法——负责;改善沟通的方法——鼓励;第三节．管好时间，你才能负责到底！;到底先做什么事？做要事，而非急事;干扰让你付多大代价？;时间管理的方法;土拔鼠在哪里？;在工作中，员工认为最重要的是什么？;１：１０：１００原则 关键时刻原则 ５个为什么的原则 　为什么有大厦维修费——大厦墙壁剥落严重——有鸟类的粪便，与空