生产纺织类企业转型变革的领导者.ppt

生产纺织类企业转型变革领导者;目录页面;目录页面; 随着中国经济规模不断扩大，经济增速逐年递减。受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响，中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态”。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 2015年爆发多起中小企业倒闭、老板跑路的事件，这些事件并非都是偶然事件，有些因为企业连续亏损，资不抵债；有些因为企业盲目扩张，资金链断裂；有些因为自身实力不强，无力升级落后产能等原因，在经济下滑的背景下，订单减少、信货收紧往往成为压倒企业破产倒闭的最后一棵稻草。而随着市场调整进入深水期，各行业将迎来新变局、新的整合，预计2016年企业倒闭、老板跑路的现象将继续上演。;一、2015年中国制造业现状;一、2015年中国制造业现状;内忧;我国经济宏观调控迫在眉睫； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ; 据国家统计数据显示：2015年1-10月份我国服装及衣着附件累计出口金额为8886.49亿元，累计比去年同期下降7.0%，随着生产成本的上升，出口份额被东南亚、印度、孟加拉等国家侵占，我国纺织服装行业出口持续下降； 2016年纺织服装行业整体增速放缓,行业内公司业绩分化，目前国内市场保持增长态势，产业结构升级、80/90后消费群体崛起的背景下,将推动服装消费升级。;目录页面;二、中小企业发展现状及原因分析;; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都???从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？; ; ; ; ; ;目录页面;不确定大背景的时代; 中小民营企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革;企业的技术体系;; 企业管理的本质是什么呢？ ; 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） ; 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） ; 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） ; （2）企业计划的制定、分解 ; 组织工作，是指为了实施计划而对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合，建立起来的一种结构。（组织结构） ;业务科; 组织结构，是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等）;; 指挥，是行政管理活动中承担组织指挥职能并行使相应权力。 （组织结构确定后，明确部门权责和部门职责流程，“定岗、定编”，签订目标考核责任书）; 协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。; 控制是根据组织的计划和事先规定的