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员工就职指导;为什么要对员工进行就职指导;员工分类;姓;讨论:
1、试着对自己的下属进行分类,分析他们需要哪些
方面的培训?
2、新员工属于哪一类?他们需要哪些方面的培训?
;对员工进行就职指导是谁的责任;就职指导;主管在对员工指导时常犯的几个毛病;3、部下应该虚心接受我的指导;爱的原则:拥有“一定将对方培养成才”的心情
个性化原则:部下究竟是什么样的人?;主管应该对员工进行哪些方面的培训;一、树立正确观念与心态; 1、观念管理:我为什么而工作?; 2、心态要求;二、掌握工作方法;1、如何接受命令?;步骤一:主管呼叫您的名字时,您应做注意什么?:;步骤二:记录主管交办事项的重点:;步骤三:如何正确理解命令?;;;;;;;;;;;3、完成工作和解决问题的方法;;;;三、工作关系处理;员工与上司的相处之道;员工与其同事的相处之道;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气,抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心,不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望,作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
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