连锁经营核心管理技术培训讲义 .ppt

连锁经营核心管理技术培训讲义 .ppt

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
连锁经营核心管理技术;一、连锁经营的基本特征与扩张模式;连锁经营的基本特征;直营连锁;特许经营;自由连锁;三种扩张模式的比较 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;二、连锁经营业态选择技术 -----什么是新型业态;超级市场 ;;;;引入超市的基础条件;便利店;便利店商品选择策略;;;供销社发展便利店的优势;专营店的引入;专业店;;专卖店;SNOOPY LAND史努比樂園 ;;导入连锁专营店的要点; 农资产品与专营店;连锁经营业态选择策略;三、连锁经营规模扩张技术;规模规划技术?;??业规划技术(发展几种业态);;;;;;; 1996年8月20日第一家连锁店,位于南京城外凤台路仅60平米,当天销售额1。6万元 1996年9月1日在城北的小巷开了第二家120平米,当天销售额6万元 1997年元月600平米的超市在汉中路开业,标志苏果从小巷走上交通干道 1998年9月进入新街口开店,标志苏果开始从四周布局向中心开花 ;空间规划技术(二) 在区域开发上,苏果采取集中发展策略;时间规划技术(什么时间发展);如何吸引投资者--加盟者动机调查一;如何吸引投资者--加盟者动机调查二;利益计划书;利益计划书案例;四、连锁经营管理控制技术;(一)组织控制;管理变革与创新是苏果保持竞争优势的基础;苏果的管理变革;(二)协议控制;(三)操作规程控制;(四)督导控制;;营业手册的职能;营业手册案例~日本Dunkin Donuts;加盟店开发相关手册;进货、销货手册;加盟店教育训练指导相关手册;督导手册;加盟店的操作手册(以餐饮业为例);加盟店营运手册(店长用);五、连锁经营物流配送技术;什么是配送中心;配送功能---保管;配送功能---倒装;配送功能---拣选;;配送功能---加工;配送功能---运送;配送功能---信息管理;配送中心的分类; 配送中心的模式一---采配分离;配送中心的模式一---采配一体; 苏果的采购配送体系;配送商品类型;配送中心的定位 ;配送时间和数量;百货商店的配送体系;连锁超市的配送体系;便利店的配送体系;购物中心的配送体系;1、配送中心规划技术;2、配送方案设计技术;拟定配送计划;3、配送运作流程技

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档