现场工程材料验收制度解析.docxVIP

PAGE PAGE # 《XXX项目及附属设施》工程施工现场工程材料验收制度 一、材料管理构架 材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式：一是当工程较大，同一个 工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部 直接管理，由项目材料主管牵头带领两名或两名以上的材料员形成，完成整个工 程的材料管理服务工作；二是当工程较小只有一个项目部时，则以材料办公室的 形式出现，由项目经理带领一名或一名以上的材料员形成，完成整个工程的材料 管理服务工作。 二、材料管理协作流程图（按岗位） 工程较大独立形成团队协作流程图成控部1施工单位材料员2施工单位材料员财务部相互协作、配合材料员（两名或以上）N施工单位材料员工程较小非独立形成团队协作流程图 工程较大独立形成团队协作流程图 成控部 1施工单位材料员 2施工单位材料员 财务部 相互协作、配合 材料员（两名或以上） N施工单位材料员 工程较小非独立形成团队协作流程图 资料室 1 r 材料员(两名或以上) 1施工单位材料员 2施工单位材料员 N施工单位材料员 相互协作、配合 三、材料管理工作流程及工作方法 1、填报材料计划类： 纳入技术管理的物资，提前 3?6个月与现场代表、项目执行经理、技术人 员、成控部、施工单位相关人员沟通：做好材料计划的填报工作。其中： (1)特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器，太阳能及其他新型材 料、设备。提前2?3个月。 (2)大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排 烟、安防等；提前2?3个月。 (3)影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿化铺贴、石材雕刻雕塑 小品等；提前3?4个月。 (4)影响安全性和耐久性的防火门窗、 保温、给排水、防水、电缆等提前4? 6个月。 (5)安装设备电梯、中央空调等；提前 5?6个月。 (6)外协件、加工件：商品硅、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等。提前 1 个月。 (7)零星物资(五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等) ：提前7 天。零星急件可先行采购后补报 8 ）材料半月计划 （钢材、木材、周材） ：每半月一次，日常计划提前 7 天。 9 ）季节性影响的材料：水泥（ 11 月至次年 2 月）库存保持一周用量、砂 石（6?10月）提前储备。 （ 10）针对钢材，材料主管在施工主体时间要与现场代表、项目执行经理、 技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通，并制定《工程钢筋最高和最低储存 量》报表。 （该报表由材料部门自行设置报总经理审批） （ 11）有特殊要求或公司相关部门要求的材料计划，按公司要求执行。 （ 12）材料计划的填报，按照《项目材料计划流程》执行。 2、在施工准备阶段，材料员要积极参与施工现场的平面布置，做好料场、 仓库、道路等有关业务的准备，对材料进场后堆码场地、货物运输的方便畅通等 要提出合理化、科学性建议，现场材料应尽量避免产生二次转运。库房的搭设要 安全、规范、标准，各类入库材料应按工程材料大类分类堆放整齐，易燃易爆材 料要单独堆放，并做好标识和防火等安全措施。 3、进场材料的验收 （ 1）所有进场的材料，材料员必须亲自参与验收。同时，对于班组或施工 单位要考核的材料，必须要有施工班组或施工单位负责人一起共同参与验收，在 送货单和出库领料单据上，必须要有班组负责人的验收签名，如果不按照要求执 行，发现一次，将给与当事材料员 100 元的处罚。 （ 2）进场材料，材料员要及时收集材料的相关证明文件（如：材质报告、 出厂合格证、资质证明等） ，需要复检的材料，要第一时间通知现场资料室人员 进行现场取样送检， 对于现场材料所处检验中的各种状态， 材料员要及时做好 “合 格品、待检品、不合格品”的材料标识，避免将不合格品用于工程之中。 （ 3 ） 、材料物资进场后要严格按照《材料物资进场验收流程》执行； （ 4 ） 、验收合格的材料，应按照要求进行合理的堆码、入库、标识，避免丢 失和损坏；及时办理入库手续。 4、材料的发放 （ 1）现场材料的发放，必须按照成控部提供的材料预算用量表，对班组或 施工单位领用材料进行限额发料；各类材料的发放、领用手续应完善，数据要准 确。材料发放必须要按照施工栋号、施工班组、使用部位等要求发放，做好详细 台账； （ 2）对于库房材料，材料员要做到材料的日清月结，库房要随时保持整洁 有序，帐卡物相吻合。 （ 3）材料员要随时监督现场材料的使用，组织材料的合理使用，要厉行节 约和降低成本，对浪费材料的现象对班组或施工单位有权进行 100?500元的经 济处罚； 5、工程尾期的材料管理 （ 1）及时和成控部、项目部、施工班组或施工单位加强沟通，分析计算未 完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场，避免材料产生积压。 （ 2 ）清理剩