企业技术研发平台建设方案.pptx

企业技术研发平台建设方案;序言;内容提要;研发平台存在的关键问题和对策;建立以产品线为中心的研发运作模式;内容提要;研发组织总体框架;IPMT职能;技术室职能;综合室的职能;调整产品线;内容提要;技术部分配机制的设计原则;技术部分配机制的设计思路;分配机制设计内容;技术室员工年终奖金的核算办法;综合室员工年终奖金的核算办法;产品线年终奖金的核算办法;产品线的绩效考核;产品线内部奖金分配方案设计;产品线积分核算和分配步骤;产品线内部年终奖金核算公式;产品积分的设计思路;产品积分的计算公式;产品积分的因子对照表;项目积分的计算办法;个人积分核算公式;产品线经理是新的研发体系运作得是否成功的关键，产品线经理对产品线运作负全责，其主要职责将逐渐从产品开发的日常工作中脱身出来，将主要精力用于产品线规划、产品开发决策、项目管理和分工等产品线内部管理工作以及产品推广等工作。对产品线的绩效考核也就是对产品线经理的绩效考核，同时，也为了避免产品线经理“即做裁判又做球员”造成分配不公，引起矛盾，所以产品线经理不参与产品积分的分配，其奖金分配如下： M ＝ 1.5 * （I L/N）*Pi / P 。 其中I L/N表示人均年终奖 I L是某产品线的年终奖金总额，N是产品线人数 Pi是该产品线的绩效， P表示所有产品线平均绩效;各类员工奖金核算一览表;内容提要;研发流程与相关制度设计;产品线路标规划流程;改善产品开发流程;产品开发流程;产品开发流程相关表单;产品开发流程相关制度;产品线绩效管理流程;产品线绩效管理流程说明;分流与淘汰机制设计;分流与淘汰方式 ;分流与淘汰程序 ;相关会议制度一;相关会议制度二;相关会议制度三;重要工作会议说明;实施计划;谢 谢