年度人员培训计划.pdf

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 年度人员培训计划 为了满足企业战略发展对人力资源的需要， 如何制定年度人员培训计划 ?下面是 小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。 年度培训计划篇一 一、 计划概要 本计划主要内容为 xx 公司 2020 年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算 等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效 性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 计划依据 2020 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精 神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动 方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机 制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实 施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培 训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的 正常运作 ; 传递和发展——“凝聚力量， 合创未来”这一企业文化， 建立员工 ( 尤其是新员 工) 对企业的归属感和认同感 ; 使所有在岗员工年内至少平均享有 30 小时的业务和技能培训 ; 重点推进财 务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系， 确保培训内容和企业文化的一致性 ; 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、 培训体系建设 ... 六、 2020 年课程编排计划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入职培训分为两部分：一 是在新员工来公司报到之日， 进行的简单的入职培训 ; 二是每隔一段时间， 统一举行 一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训项目 / 内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前 半个月申请 ( 培训申请表 ) 需要费用没有超出预算 ( 单次及累计 ) 同一主题内 容一年原则只能批准一次 七、 重点培训项目 1、 项目管理 培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理 等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力 ; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算： 1 万 培训时间： 5 月份 培训意义：为了保证实现公司远大的战略目标，重点项目的进度和质量十分重 要，为了保证各个项目都能保质保量的完成， 实施项目管理的培训便显的比较迫切。 2、 公共关系 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织 的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工 进行相关培训也非常重要。