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浅析产品经理 由于在工作中经常会遇到新人在问，我这个职位到底是做什么？我要做什么？我的学习方向是什么 ？所以大概整理了下关于产品经理的工作范围以及解释下什么是产品经理。 产品经理的职责往大的方向说大概是： 1、根据公司战略来指定产品（线） 的战略和目标 2、根据公司年度计划来调账产品（线）的战略和目标 3、根据公司战略来优化产品（线） 4 、根据市场反馈，为高层提供有效的建议 5、指定有效的竞争分析和竞争策略 6、对现有产品进行管理 总结，产品经理是承上启下的作用，对于乘上，是根据公司的战略来对自己的产品线进行指定、 调整、优化 启下，根据市场反馈提供建议以及对竞争对手进行分析得出竞争策略和对产品进行优化。 因此细化下来，产品经理的工作大致有： 1、竞争对手的分析 2、产品组合管理 3、产品品牌管理 4 、产品需求管理 5、指定产品路线 6、对产品所需的资源进行管理 7、指定营销策略 在第一处说的是比较大而空的，落实下来大概可以分为三个方面：分析、计划、管理 分析：对竞争对手进行分析、对市场需求进行分析 管理：产品管理、产品品牌和路线的管理、产品中所需的资源进行管理 计划：指定产品发展计划、指定产品组合计划 再次细化下来 从分析里面剥开：对手分析也就是我们常说的竞品分析，市场需求也就是我们常说的市场。当然还 会有市场风险分析，收益分析等等从分析中我们能够得出的大概有：产品定位、产品风险分析、产 品目标人群、产品特色等等； 管理：产品管理，产品需求管理、产品迭代管理，产品开发管理、产品资源管理、产品路线发方向 管理等等，这里输出的就是一个个版本的产品； 计划：产品发展计划管理，产品最终方向管理、是否有组合产品、产品开发计划等等，这里输出的 是一个个产品计划和版本迭代的需求。 因此知道产品经理的职责，我们在说下产品经理该怎么做，其实归纳起来就三点： 1、知道做什么 2、知道怎么做 3、让别人去做 知道做什么：做什么？当产品上线或者有需求提出来的时候，我们应该知道做什么。也就是发现 问题、找到机会、创新产品 知道怎么做：指定产品方向、指定产品策略、指定产品计划。前一个是我们到底要做成什么样的 产品，第二个是知道我们怎么去做，第三个是我们该怎么一步步去实现这个姆比爱 让别人去做：很多时候我们根本没办法一个人把握所有的细节，如果这样，很大可能是整个产品比 较松散，供应链提供了，这里就要考虑到产品经理是通才还是专才了，通是整个管理过程要同，专 ，是管理方面要专业，因此我们要做的有：方向的引导、过程的管理、工作的指导。 方向的引导：每个环节，每个制作过程都做好引导； 过程管理：项目开发进度的管理、项目人员的管理、项目之间的气氛管理、等等； 工作指导：对遇挫的环节进行工作上的协调以及指导。 说完了这些，也就是产品经理是什么，该怎么做了。 本文为作者包子投稿发布，转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台