确保工程质量的技术组织措施.pdf

1 质量管理体系 1.1 我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的 程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。 1.2 本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各 项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过 程进行控制，加强质量监督检查。 1.3 成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正 实现全员管理，确保工程质量目标实现。 1.4 加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准” “规范”，开 展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。 1.5 坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、 交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。 1.6 认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图 纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行 , 关键部位设置质量管理点 , 进行重点控 制建立工艺卡 , 做好各工种 , 各分项施工前技术交底 , 以保证操作质量。 2 管理质量保证措施 质量目标：一次验收合格，合格率 100％。争创优良。 质量安全管理体系图： 项目经理部 项目经理 副项目副经理 技 质 测 预 材 资 安 各施工队 术 量 量 算 料 料 全 2.1 工程项目质量主承包责任制： 主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位 组 组 组 组 组 组 组 负责。 2.2 技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对 工长的技术交底， 工长对班组长交底， 班组长对作业班组的技术交底。 各级交底以书面形式进 行。 2.3 施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制， 注明管理者、 操作者、 使用部位、 施工日期， 并做相应的图文记录， 作为重要的施工档案保存。 2.4 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工 程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 2.5 质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。现场不合格采取必要的纠 正合预防措施。 2.6 成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工 可能对上道工序的成品造成影响时， 应征得上道工序操作人员及管理人员得同意， 并避免破坏 和污染。 2.7 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场 操作记录及材料实验记录、 质量检验记录等要妥善保管， 特别实各类工序接口的处理， 应详细 记录当时的情况，理清各方责任。 2.8 工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方 工程质量监督部门以便进行等级核实。 2.9 竣工服务承诺制度： 工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌， 注明建设单位、 设计单位、 施工单位、 监理单位以及开竣工日期。 我们将主动做好用户回访工作， 按有关规定实行工程保 修服务。 2.10 培训上岗制度：工程项目所管理地操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。 2.1