物流公司管理方案实用制度.doc

物流公司管理方案适用制度 物流公司管理方案适用制度 物流公司管理方案适用制度 [ 标签 :标题 ] 篇一：物流公司管理制度 祥雄物流管理制度 为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益， 依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特拟订本规章制度。 1、全体职工一定恪守公司章程，恪守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、禁止任何组织、个人利用任何手段侵犯或破坏公司财富；禁止任何组织、个人伤害公司 的形象、名誉；禁止任何组织、个人为小集体、个人利益而伤害公司利益或破坏公司发展。 3、经过发挥全体职工的踊跃性、创建性和提升全体职工的个人素质、  服务意识， 不停完美 公司的经营管理系统，不停壮大公司实力和提升经济效益。 4、公司倡导全体职工努力学习业务技术，  公司为职工供给培训和锻炼的条件和时机，  努力 提升职工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓舞职工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予奖赏、表彰。 6、公司为职工供给同等竞争的环境和荣膺时机，鼓舞职工踊跃进步。 7、公司倡导职工团结互帮，同心协力，弘扬团队精神，不停知足客户的需求，超越客户的 希望。 8、公司鼓舞职工踊跃参加公司的决议和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者 赐予奖赏、表彰。 9、公司尊敬职工的勤劳奋动，不停为其创建优秀的工作条件，供给给有的待遇，充足发挥 其主观能动性和聪慧才华，为公司多做贡献。 10、公司为职工供给收入和有关福利保障，并跟着经济效益的提升而提升职工的各样待遇。 11、公司推行“按劳取酬，多劳多得”的分派制度。 12、公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，正直工作作风和提升工作效率，反对办 事拖沓和不负责任的工作态度。 13、公司倡导励行节俭，反对铺张浪费，降低耗费，增添收入，提升效益。 14、公司职工不得利用职务和工作之便向客户讨取钱财或为个人亲朋谋私利。 15、公司职工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送别人。 16、职员除本职平时业务外，未经公司法人代表、总经理受权或同意，不可以从事以下活动： 1）以公司名义观察、谈判、签约； 2）以公司名义供给担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发布建议、信息； 4）代表公司列席民众活动。 17、保护公司纪律，对任何人违犯公司章程和规章制度的行为，都要予以追查。 18、公民基本法道德规范：爱国守纪、明礼诚信、团结友好、节俭自强、敬业奉献。 各岗位职责 ①总经理 1、全权负责各项运输和库房的行政管理 2、制定运务职工守则，上级批核后履行 3、编制整体业务流程方案，保证货物在不一样办理方式下，以专业方法运作，使其在流利安全下进行 4、采集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定，完美管理讯息系统，保证货物在 每一环节 5、制定运务部各项开销守则，给财务总监审议后呈交上级批核，以便履行 6、受权各部运输包含空运、陆运，及库房制定其职工守则，以审查后即时履行。 7、运作成本控制，包含车队，空运费及库房租金等 8、制定职工服务表现报表，踊跃评核服务水平 9、 危机性事故发生时，即时候命履行任务 10、 供给专业建议给人力资源部，共同制定职工培训手册 11、 组织一体观点，把运务人员及客户储运职工工作一起 12、 编制每周业务表，包含总量办理表，业务成本表，库房清点表，客户投诉表，服务质 量表，呈交上级批阅。 运输主管 1.辅助商运务副总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责总公司及各分公司货运的有关操作规范的拟订，并负责在实行中的指导与监察； 3.负责辅助总经理一起达成整个公司的物流规划工作，并负责实行中的指导与监察； 4.负责与物流公司交流，达到优秀合作的目标； 5.负责物流花费的审定工作； 6.负责办理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的办理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，一定保证货畅其流； 8.负责调换各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，保证货物准时运输、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急办理货物发运过程中出现的各样随机性突提问题，并办理货运中 出现的各样漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与拜托方实时磋商办理； 10.负责运输保险的有关事宜，并达成出险后向保险公司的索赔工作； 11.达成董事长、总经理及部门经理交办的其余暂时性工作； 运输监控 1.负责依照签署的运输合同按拜托计划，跟进每一单运输任务运输进度，实时协调并最快 解决运输过程中存在的各样问题，保证准时达成任务； 2.负责依照运输计划正确无误地在物流系统内制《运输单》； 3.负责提早通知各收发货的库房做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包含供货商出发的及各库房和现场之间调拨的运单，并第一