浅析工程造价管理与投资控制8大学论文.pdf

浅析工程造价管理与投资控制 工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的 实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程 建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我 国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高 项目投资效益？这是当前投资和造价改革的一个重大课题。 随着社会主义市场经济体制的确立，要求我们预测项目的投资并控制。近年 来，国际投资项目的发展要求，事前预控，事中控制。而中国传统的做法，是客 观的角度对事业决策，重执行，轻经济。 首先，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄， 成本控制，成本 管理，使质量难以提高。工程造价控制是很难达到的长远目标。第二，各个阶段 的项目管理鉴于上述情况，我国在八十年代提出了全过程的成本管理与控制的概 念，建设部门将进行可行性研究和项目的预算和决算等，以扩大两方请求的相应 规定，我们把成本管理的观念和方法提到了一个新高度。 我们现在的任务是要现 代成本管理符合中国国情的市场经济的系统目标，借鉴先进发达国家的经验， 建 立健全市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高工程造价的水平。 投资决策 阶段的工程造价管理，建设项目投资决策阶段是提出项目建议书， 进行可行性研 究，确定投资估算， 最终编制设计任务。 在这个阶段， 项目的技术和经济决策， 对 建设项目工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响，建造成本是一个 重要的阶段控制。 我国现阶段的工程造价进行的项目管理的目的是控制造价，注 重施工过程的成本控制， 忽略项目开始投资决策阶段的成本控制。投资决策阶段 的投资项目，预算是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结 果的可靠性和准确性。因为这个阶段是工程的前期工作，信息不完全， 相同或相 近工程积累的资料比较少，估计不够全面，不科学。使工程造价管理成本在现阶 段很难有所作为。 在决策阶段的工程造价控制。项目规划阶段的成本，许多业主 有错误的理解，认为成本最低，最好。控制成本，不是单方面问题，而应该是一 个多因素的影响，应结合实际，全面考虑。建设项目的投资决策阶段，项目的技 英文翻译 术和经济决策，对工程造价后期工程的经济效益，有决定性作用。决策阶段是项 目成本控制的一个重要的阶段，合理确定和控制方向的工程造价准确定位和建立 优化的指导作用。 在决策阶段最重要的是做好可行性研究。这项工作做得好，投 资回报率，能够形成一个良好的比例。否则，投资多，收效不大，导致投资失控 和投资浪费。 目前，一些项目的策划，从主观愿望的可行性研究方面，缺乏科学 论证。可行性研究报告不真实，虚假或工程职能未经付诸实际，可行性研究在研 究项目批出后，显现不少隐患， 结果导致没有足够的后续资金支持项目，并延长 时限，使该项目没有达到计划的使用效益，甚至成为竣工无望的工程。 因此，如 要在投资决策中有效地控制工程造价，必须做好以下几方面的工作： 1）实施建设项目法人责任制，工程应从规划到执行的整个过程和资金偿还 的使用上责任落实到人。除了要确立法律制度和工程监理配套机制，还应由相关 主管部门组织工商及监管部门成立监察小组，负责监督资金的使用。 2 ）以实事求是的态度进行市场分析，以避免盲目性，对项目决策，减少和 降低投资风险。充分考虑建设项目在未来的市场竞争力，保证设计任务科学性和 可靠性。 3 ）资金必须有正式的承诺文件，各方必须做到到位资金必须有文件，以确保 可以批准立项后，按原定执行。对各项贷款的条件应仔细分析，以减少利息负担 和还款压