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精品文档 监理实施细则一般应包括以下内容 工程（或分部分项工程特殊工艺）楷况或特点 监理依据（应包括经审定的施工组织设计或施工方案， 施工方法等） 监理目标的分解 监理人员职责的分工及作业计划 质量，投资，进度事前事中事后控制及措施。 重点部位，关键控制点的监理针对措施及隐患控制 组织协调及合同，信息管理控制重点及实施细则 1） 投资控制实施细则 ① 在承包合同价款外，尽量减少所增加工程费用。 ② 全面履约，减少对方提出索赔的机会 ③ 按合同支付工程款 2） 质量控制实施细则 一方面，要求施工单位建立并完善落实质量保证体系， 做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料，设备 有实验，隐蔽工程有记录，质量有自检，专检，交工有资料；另一方面，也应制定一套具体，细致的质监措施，特别是质量预控措施。 ① 对主要工程材料，半成品，设备质量的预控措施，应列成表格 ② 质量措施与方法：审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验， 考察生产厂家。 。 1 欢迎下载 精品文档 ③ 对重要工程部位及容易出现质量问题的分部分项工程制定质量预 控措施 （3） 进度控制实施细则 ① 严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制可行的网络计 划，并在施工中按此组织施工 ② 无论乙供材料或甲供材料，设备，必须制定供货计划，并按计划 及时进场到位，为施工创造有利条件 ③ 检查落实施工单位的 4M1E，即劳动力，材料，机械设备，施工方 法等的落实情况。 ④ 要求施工单位按月编制施工作业计划，将进度按日分解，以保证 计划落实并作为支付工程款的依据。 ⑤ 检查进度落实情况，按网络计划明确关键线路，可根据实际情况 按季，月，旬检查进度情况，并安排下一步进度。 ⑥ 协调各施工单位的关系，使其互相配合，支持。 ⑦ 利用经济杆杠，督促施工单位按计划完成任务。 ⑧ 通过建设单位协调好远近外层的关系，为施工创造便利 。 2 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3 欢迎下载