富士康薪资结构.docx

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富士康薪资结构 富士康薪资结构 一,薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑:一方面,只有有竞争力的薪资及其激励体系,才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素(而人力资源是企业最重要最活跃的资源,没有良好的人力资源,企业经营便是无本之木,无源之水,企业的一切资源,必需人来组织和实施)。另一方面,人力资源成本又是企业最可变动,最可压榨出效益的资源。以致企业经营,常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系,望能取得抛砖引玉的效果。 二,富士康的工资构成: 富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项(如所得税、空调费、各种捐献等)”而成。其中,加项又分按月和按年计算的两种加项。

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