设备管理的方针、任务、目标.pdf

设备管理的方针、任务、 目标 （一）、为了适应市场经济的需要，进一步贯彻国务院 颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及上级 有关规定，加强公司的经济效益，保证安全生产和设备的正 常经济运行， 特重新制定本制度， 本制度自颁布之日起执行， 原有各项年度随之作费。 （二）、设备管理要坚定不移地贯彻执行调整、改革、 整顿、提高的方针，进一步改革设备管理体制，结合技术改 造，不断改善设备的技术状况，为机械设备的优质、底耗、 节能、安全创造条件，适应现代化建设的需要。 （三）、设备管理的任务：正确执行上级的方针、政策、 采取一系列的技术、制造、购置、安装使用、维修、改造、 更新直至报废的全过程的综合管理， 以获得设备寿命周期费 用最经济，设备综合效益最高的目标。 1、设备管理的组织机构 （一）、成立设备管理机构，负责各部门的设备管理工 作。 （二）、部门的设备管理人员必须建立设备台帐，部门 台帐与公司台帐相符，并保证做到帐帐相符、帐卡相符、家 1 底清楚。 （三）、各部门必须按规定提留固定资产折旧，以便加 强设备管理，促进设备的技术改造和更新，提高设备完好率 和利用率。 （四）、设备管理机构和设备管理人员必须有明确的岗 位责任和工作职责范围， 设备管理人员在各自的岗位上行使 职权，使设备做到专管成线，群管成网。 2、设备各级人员岗位责任制 （一）、项目负责人岗位责任制： 1、认真执行党的各项方针和政策，宣传、贯彻、落实 《全民所有制交通企业设备管理条例》 ，遵守企业各项规章 制度，严格组织纪律。 2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要 求做好岗位责任制所规定的各项工作。 3、在设备副经理的领导下，负责完成设备动力科职责 范围内规定的各项工作。 4 、负责贯彻执行国家机关有关设备管理方针政策，及 时组织研究设备使用、维修中的重大问题，并作出决定。 5、保证机械设备大修理和更新资金的合理使用。 6、保证各部门定期做好上报设备各项技术经济指标的 工作。 7、健全各级设备管理机构，组织制定设备管理规章制、 2 标准、定额及规程，并颁布执行。 8、参与制定各部门设备发新增、更新、改造、规划的 方案，设备投资方案的技术经济分析论证及设备选型工作， 组织制定节约的措施方案。 9、审查设备大修、改装年、季计划，检查计划的实际 情况和维修的经济效益。 10、主持重大机械事故的分析处理，对机械事故坚持做 到三不放过。 11、积极做好年终机械盘查核实、评定工作。 12、督促管理人员维修人员的技术业务培训，组织推广 技术。 13、完成上级有关部门交代的临时任务。 （二）、设备管理岗位责任制： 1、认真执行党的各项方针政策，宣传贯彻落实〈全民 所有制工业交通企业管理条例〉 ，遵守公司的各项规章制度， 严格组织纪律。 2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要 求做好岗位责任制规定的工作。 3、建立好部门的设备帐、卡、并守期校对，使设备做 到帐、卡、物三一致，掌握好设备动态及完好情况，办好设 备验收、移状、封存、启用、调拨等手续，并做原始记录。 4 、参与公司划分重点设备的工作，贯彻推行精、大稀 3 设备的管理规定。 5、贯彻设备管理、使用、维护制度、并组织各部门有 关人员检查和评比工作。 6、负责制定年、季、月度设备保养与检修的计划，编 制及早报具备条件需用的计划。 7、督促检查各操作人员做好设备