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精心整理 设备管理心得 李志坡 通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道 了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备 管理工作的一些认识情况： 一、设备管理的重要性 二、设备是现场施工过程的砥柱，设备的好坏将直接影响现场施工进度。 三、设备管理内容 设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要 内容。 1、设备的使用 设备性能的优劣直接影响现场施工的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥 补由于工具缺陷造成的产品质量问题。通常操作工技能的高低不仅能反映在工程施 工的进度，而且还反映在设备的使用寿命上。 2 、设备的保养 设备保养是清理、检查、整修、更换和润滑。维修工、班组长依据一周设备运行记 录，对设备进行有目的的维修。只有加强了设备保养力度，设备的完好、完整、安 全运行得到的有力的保障。 3 、设备的维修 机械设备每天都在不停的运转，出现故障也是再所难免的。设备故障分为：可以维 修、不可维修、不必维修和必须维修等。当设备出现故障时，机修人员应尽快到达 精心整理 现场对设备故障进行排查，遇到需要长时间维修时，应以施工进度为前提须考虑先 更换配件或其它处理方法，尽快恢复设备的运转。 三、设备相关人员的管理 1、操作工是设备的第一监护人 由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清 楚的，应该是设备异常情况第一发现人。操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有 较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做 相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！ 目前现场检查记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理， 已达到完事交差，对日后的维修保养工作能起不到指点跟踪作用。 2 、机修人员的职责要明确 机修人员要对现场机械设备形成周期性检查和保养，要具备较强的责任心和观察能 力，出现问题是要及时解决，不能让设备存在安全隐患。同时在属于自己责任范围 内的工作不能出现推脱和拖延等现象，以免为企业造成不必要的损失。 、 设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好 是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高 企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济 效益。