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工期保证措施.docx

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    工期保证措施10.4.1管理保障措施 1、人、财、物的保障 公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。 选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。 材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的 供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时

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