设计单位项目管理办法.pdf

项目管理办法 WSY/C02 版 本 号： D 版 受控标识：受控 发放形式：网上公示 批准人： 于海峰 日期：2010 年 8 月 31 日 审核人：臧春光 __ 日期：2010 年 8 月 31 日 编制人： 李彤光 _ 日期：2010 年 8 月 31 日 ———————————————————————————————————————————— 威海市建筑设计院有限公司 2010 年 9 月 1 日实施 1 技术部 第一章 总则 一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加 强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系， 特制定本办法。 二、公司实行项目经理责任制， 项目经理根据公司法定代表人的 授权，代表公司签订设计合同， 全面负责履行设计合同约定的权力与 义务。 三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核， 项目考核分为 即时考核与综合考核两种考核形式， 即时考核办法与综合考核办法分 别见附录 1、附录 2 。 第二章 公司的权力和义务 一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合 法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。 二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管 理，提高设计人员的专业技能。 三、对项目的各项工作进行指导、 检查、监督、考核。 四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。 五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。 六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。 2 技术部 第三章 项目经理的权力和义务 一、项目经理的权力： 1、在授权范围对外签订设计合同。 2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经 理提出调用其他部门人员。 3 、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内 部分配。 4 、对项目组成员施行奖励或惩处。 5 、公正的调解项目组成员之间的工作争议。 6 、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。 二、项目经理的义务 1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件） ， 服从公司的 统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。 2 、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定 的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。 3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行 迹应及时向公司经理汇报， 并有义务即时采取必要的保全措施， 保证 公司财产不受损失。 4 、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能 力的审查。不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。 5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织 3 技术部 项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。 第四章 管理职责 一、项目主要成员职责： 1、 项目经理主要