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建筑公司项目管理制度.pdfVIP

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建筑公司项目管理制度 为切实加强项目管理,提高经济效益,确保安全,增强全体职工的工 作责任感,充分调动其积极性,结合工作实际,特制订项目管理制度。 一、 质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识,提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部,并具体落实到人,管理人员分工明确、责任到人,统 筹安排,施工前要做好技术交底,交底要全面、细致,把容易出现质量问题 的部分要做特殊强调,要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治 要落实到每一个班组长,要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施,并严 格实施。在施工过

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