房地产公司管理事项审批权限表.docx

广州公司管理事项工作职责与审批权限表 项目公司 阶段 管理事项 设计 成本 营销 财务 行人 办公会 /总经 区域管理总部 控股总部 特别说明 工程 理 1、土地信息跟踪、谈判 ? ? ? /● ▲ 由管理总部发展部承担广 州公司发展工作 2、启动前期设计 ? ? ? ? /● 3、产品定位/概念设计 ? ? ? ? /● 4、项目建设总投资 ? ? ? ? /● 5、开发周期 ? ? /● 前期阶段 6、预计售价 7、编制可行性研究报告 8、土地合同审定 ? ? ? ? ? ? ? ○ ? /● ● ? 9、生产经营计划编制 ? ? ○ ? /● 10、土地合同执行 ? ? /○ ● 由管理总部发展部承担广 州公司土地合同执行工作 11、设计费估算 ? ? ? ? /● 12、公司注册 ? ? ▲ 由管理总部发展部承担广 州公司公司注册工作 1、场地及市政条件/当地政策 ? ? ● ◎ ◎ 2、修详规划 ? ? ? /● 3、修详报建 ? ? ? 职责 ? ? ? /◎ ● 4、方案设计 单位选定 ? ? /● ◎ 费用核定 ? ○ ? ? /● ◎ 5、方案报建 ? ? ? 6、成本估算 ? ? ? ? /● 7、展示区、售楼处及大型会所设计 ? ? ? ? /● 职责 ? ? 设计阶段 8、初步设计 单位选定费用核定 职责 ? ? ? ? ○ ? ? ○ /◎ ● ? ◎ ◎ 9、专项设计 单位选定 ? ? ? /◎ ◎ 费用核定 ? ○ ? ○ ● ◎ 10、初设审图 ? ? ? 11、初设报建 ? ? 12、成本目标 ? ? ? ? /● 单位选定 13、施工图设计 费用核定 ? ? ? ○ ? ? ○ /◎ ● ◎ ◎ 14、施工图审图 ? ? ? 15、施工图报建 ? ? 16、施工图预查丈 ? ? 金额500万以上的工程由 区域管理总部审定， 200 1、工程量清单、标底编制（金额500万以下） ? ? ● ◎ ◎ 万元以上编制标底，投标 限价。 实施阶段 2、工程招标  （1）工程及采购类招标管理 （2）直接委托的工程及采购 ①分项工程:土建、安装及装修类金额在500万元以内、采 考察单位???◎◎标书会签? 考察单位 ? ? ? ◎ ◎ 标书会签 ? ○ ○ ◎ ◎ 开评标 ? ? ? ◎ ◎ 标书分析及定标 ? ? ● ◎ 报备控股成本部 中标通知书 ? ○ ◎ ◎ 报备控股成本部 考察单位及招评标方式 ? ? ? ● ◎ 标书会签 ? ○ ○ ● ◎ 开评标 ? ? ? ○ ◎ 管理总部至少派1人参加 标书分析及定标 ? ? ● ◎ 报备控股成本部 中标通知书 ? ○ ◎ ◎ 报备控股成本部 工程类20万元以下 ? ○ ○ ◎ ◎ 报备控股成本部 采购类10万元以下 ? ? ○ ◎ ◎ 报备控股成本部 事项审批 ? ○ ○ ◎ ◎ 报备控股成本部 费用核定 ? ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 事项审批 ? ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 费用核定 ? ○ ○ ● ◎ 报备控股成本部 单位考察 ? ? ? ◎ ◎ 开评标 ? ? ? ◎ ◎ ②分项工程:土建类装修金额在500万元 以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计） ③按规定可以不招标的工程及采购 ④垄断性工程 ⑤其他需直接委托的工程及采购 （3）监理及造价咨询招标（采取费率招标方式确定咨询单位） 标书分析及定标??● ◎ 标书分析及定标 ? ? ● ◎ 报备控股成本部 后评估 ? ? ? ● ◎ 报备控股成本部 (1)执行预算编制 ? ? ? ● ◎ 报备控股成本部 控股成本部受理，控股成 ①成本目标一级目标及总目标成本预警 ? ? ○ ○ ● (2)成本目 本小组审定 标预警 ②成本目标二级目标预警 ? ● ◎ 报备控股成本部 3-1、执行预 ③成本目标二级以下目标预警 ? ◎ ◎ 报备控股成本部 算-工程 ①500万元以 累计变更合同金额在 8%以内 ? ? ? ● ◎ ◎ 下的分项工程 累计变更合同金额8%以上的 ? ? ? ● ◎ 报备控股成本部 ②总包及金额 累计变更合同金额3%以内 ? ? ? ◎ ◎ 在500万元以 上的分项工程 累计变更合同金额3%以上的 ? ? ? ● ◎ 报备控股成本部 、执行预算-销售 （1）销售费用计划 ①项目年度销售费用计划???● ◎ ①项目年度销售费用计划 ? ? ? ● ◎ ②项目年度销售费用计划追加 ? ? ? ● ◎ 报备控股财务部 ①采取招标方 费用确定 ? ? ? ◎ 报备控股成本部 式的 其他事项 ? ? ? ◎ ②未采取招标 方式的审批 费用确定 其他事项 ? ? ? ? ? ? ● ◎ ◎ 报备控股成本部 指标范围内 ? ◎ ◎ ①考核类指标 （1）日