房地产销售部薪酬体系.docx

****代理项目 销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司代理项目的实际情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合该项目业务发展的销售佣金激励办法。 一、销售人员岗位职责1、销售经理 1)对销售现场进行全面管理，对公司领导负责； 2)团队的组建1+6或1+5； 项目的相关培训工作，人员调整； 协调与甲乙方双方部门的协调工作及关系； 制度销售策略，制定广告投放计划及方案； 全面掌控销售进度，对销售案场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控； 处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户的关系，现场重大事