工程项目控制制度.docx

工程项目控制制度 （一）、工程项目的预算制度。 编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算.工程项目的立项和建造都应当依据预算,对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项，应履行特别的审批手续。 （二)、授权审批制度。 公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效.所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。 (三）、帐簿记录制度 公司设置在建工程总账,同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡，按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。 （四）、职责分工制度 对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量