建筑公司生产经理个人工作计划总结(共10篇).pdf

. . . . 建筑公司生产经理个人工作总结 ( 共 10 篇) ：公司生产 个人工作总结 经理 建筑 生产经理面试问 题 工地生产经理是什么 建筑公司生产副总 篇一：建筑公司生产经理个人工作总结 2011 年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是 2011 年 2 月 27 日到****** 担任生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、 施工协调、 材料设备管理及现 场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作 中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理 中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志 给以指正。 一、 2011 年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2011 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。 由于施工作业面大、 工期要求紧、 场地小、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响， **** 同时开始土方开 挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困 .下载可编辑 . . . . . 难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系， 千方百计挖掘和调动各方面力量， 才保证了施工生产的顺利进行， 圆满地完成了各项施工生产任务。 1 、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以 及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确 了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持 生产例会制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会， 制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实 际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组 织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和 确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任 务的完成。 3 、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对 生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超 常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻 方向，突出重点，各个击破，以 * 号样板楼为契机，带动整个项目 有序协调的进展。 4 、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年 我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部 .下载可编辑 . . . . . 组建，三月三号 * 号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住 二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂， 挖土开始后，主楼车库 * 栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见 缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬， 能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材 料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡 检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明： 抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓 不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使 现场有了较大改观。 5 、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生 产