工期保证体系及保证措施(通用).docx

三、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。 项目经理项目总工 项目经理 项目总工 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 计 工 测 试 质 量 验 检 设 备 技 术 督 查 材 后 财 划 程 车 辆 料 勤 务 组 组 组 室 组 组 组 组 组 组 组 组 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 施工人员 2、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前 编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严 格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车 辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人 员，做到停人不停机，提高机械利用率。 资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。