美林基业目标管理体系设计方案.docx

美林基业目标管理体系设计方案 目 录 序 1 第一部分 目标管理体系设计方案 2 一、目标管理的总则 2 1.1 目标管理的概念 2 1.2 目标管理的基本原则 2 1.3 目标管理的优势 3 1.4 目标管理的局限性 4 二、目标管理的组织 5 三、目标管理体系的建立 7 3.1 建立目标管理体系必要性 7 3.2 目标管理体系的核心 7 3.3 目标管理体系内容 7 3.4 目标管理制度的全面程序 8 四、目标管理体系与绩效考核体系之间的衔接 9 第二部分 目标管理制度实施细则 10 一、目标分解与落实前的基础工作 10 1.1 目标分解与落实的基础工作 10 二、目标的制订与分解 10 2.1 美林基业集团公司目标的制订与分解： 10 2.2 在进行目标分解时，应注意： 11 2.3 目标分解确定过程（建议）： 11 三、工作计划内容 12 四、目标协议书 12 五、目标一览表 13 六、目标过程管理与考核 13 6.1 检查与考核阶段的划分 13 6.2 目标执行情况的检查 13 6.3 困难的处理 14 6.4 目标管理考核 14 第三部分 目标管理制度 14 第四部分 目标管理工作表单 14 序 目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力建设工程的枢纽。美林基业集团有限公司（以下简称“美林基业”）作为广州房地产行业的一支后起之秀，全面导入目标管理，并扎扎实实地进行贯彻，提升企业战略执行力带来的必然结果就是更强劲的发展态势。 本案旨在为美林基业提供目标管理体系（Management By Objectives，MBO）导入解决方案，并规范目标管理的具体操作流程（Operation Process，OP）。全部文件由以下部分构成： ?《目标管理体系设计方案》 阐述目标管理的理论依据，操作流程 ?《目标管理制度实施细则》 阐述目标管理各流程的操作要点、难点 ?《美林基业目标管理制度》（附件一） 提供规范美林基业集团目标管理工作的制度 ? 工作表单（附件二） 提供目标管理流程涉及到的工作表单 第一部分 目标管理体系设计方案 目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力建设工程的枢纽。根据注重结果的执行力原则，通过由决策者提出组织在一定时期内适应外部环境的企业发展战略总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。在运行过程中，目标管理以“沟通和教练”为核心，通过上下的“自我控制”，增强组织执行能力，从而使组织的战略目标成功执行。 一、目标管理的总则 目标管理（MBO）最早出现于20世纪50年代中期的美国，经过五十多年全球企业的实践和丰富，已经发展成为一个完整的管理体系。因其特别适用于对主管人员的管理，被称为“管理中的管理”。 凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理是必需的。——彼得·德鲁克1.1 目标管理的概念 凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理是必需的。 ——彼得·德鲁克 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各员工，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标体系。 集团公司总目标包括集团整体发展战略规划（长期目标）、中期计划目标、短期计划目标、执行计划目标等。 目标管理的实质是绩效价值导向，实施的关键是：事先制定组织各层级合理的任务指标、奖罚标准等体系；事中进行过程管理，检查考评目标任务完成执行情况；事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。明确的考核标准使得公司对员工业绩、执行能力的评价和奖励更客观、更合理。 1.2 目标管理的基本原则 为了使目标管理能顺利实施，需要遵循以下原则： 美林基业目标体系应保持一致性，下级目标要以上级目标为基准，其目标值之和不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门无法确定与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作事项作为目标，并尽量使其与全公司总目标挂钩。 目标应该是：A - 目标应该是： A -认同的 S -明确的 M -可衡量的 A -可达成的 R -相关联的 T -实现性 目标制定的A-SMART原则：即认同的、明确的、可衡量的、可达成的、相关性与时限性。目标项目力求明确具体，并作为本年度的工作重点。如属不需努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标。 目标项目不宜过多，以4~8项为好，可视具体情况酌情增减。 目标管理制度是建立在现代人力资源管理体系基础上的，在整个目标管理制度中始终贯穿“以人为本”的管理