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第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 在公司中层干部会上的讲话 在公司中层干部会上的讲话 同志们： 　　刚才，我们听取了涉及上级考核有关“双创双服”工作的情况报告，传达学习了市委、市政府重点项目推进调度会议精神和市委全面从严治党暨政治性警示教育大会精神。总的来看，在工作落实方面，经过集团各级干部职工的共同努力和扎实工作，年初确定的各项任务目标基本跟上了时间节点和进度要求，但是在总结成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前存在的一些问题和困难。屈指算来，我们全年工作的有效时间已经不足百天了，刚才董事长和总经理对做好下一步工作讲了很好的意见，我完全赞成，希望同志们认真抓好落实，下面我再强调三点： 　　一要凝聚集体合力，提高工作效率。百日苦短、时不我待，任务不等人，时间不等人，临近十月底，我市就要遇上雾霾天，工地将限制施工，对此大家一定要增强完成各项工作的紧迫感，要争分夺秒、实抓快推，促进各项工作落地落实。要突出快。下一步要快捷高效推动各项工作，坚决摒弃四平八稳、按部就班、拖泥带水、慢慢腾腾的工作节奏，要始终保持马上就办、日清日结、事不过夜、件不过夜的工作作风；要抓关键。现在汛期马上就要过去了，我们下一步的关键工作就是紧盯市委、市政府考核我们的“4+4”产业发展和“双创双服”工作任务，合理摆布工作力量，在人力、财力、物力摆布上要加大对重点工作的倾斜力度，善于抓“牛鼻子”，集中精力攻坚克难，推动集团重点工作取得实质性突破；要讲协同。会沟通协调、协同配合也是一种工作能力，集团的工作大都需要方方面面的积极配合，有集团内部各子公司之间的协调问题，也有各部门之间的协同配合问题，更多的是需要上级部门的支持和配合，只要这项工作做得好，关键时刻发挥到位，往往可以起到“四两拨千斤”的作用。全集团上下要树立“一盘棋”思想，坚持心往一处想，劲往一处使，对属于职责范围内的工作要不等不靠、不推不让，对涉及多个部门和上级单位的工作，牵头领导要敢于主动负责，搞好组织协调；要讲团结。团结出效率，我们要把讲团结作为一种能力、一种品格、一种境界来追求，要始终坚持大局为重、事业为重，做到分工不分家，补台不拆台，严以律己、宽以待人，始终把注意力集中到工作上，在干工作中不断增进团结、增进友谊，凝聚干事创业的强大合力。 　　二要牢记初心市民，主动担当作为。在短短一百多天的时间里，我们肩上的担子很重，向市委、市政府承诺的事情，各级领导都在关注着，干好干不好，能不能完成工作任务，是市委、市政府对我们集团各级干部的重大考验。面对当前严峻形势和艰巨任务，各级领导干部必须勇于担当、敢作敢为，奋力撑起自己该撑的那片天，担起该担的那份责。担当是各级领导干部必备的最基本的素养，没有勇于担当的精神，什么事情也干不成。遇到困难和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，这就是典型的不担当、不作为，问题只会越拖越大，贻误时机。在困难和问题面前，同志们一定要进一步提升勇于担当的意识，强化敢于负责的品质，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，知难而进、迎难而上，对一些风险点较大的工作，要多思考风险点在哪里，对可能出现的问题要有预判和预案，采取过硬过细的措施，确保不出任何问题。 　　三要加强组织领导，强化责任落实。一分部署，九分落实。首先是领导责任的落实。涉及五条主管道的工作，集团由×总经理总牵头，分别由供水和实业公司一把手×和×同志负全责，三位领导要既挂帅、又出征。其次各级分管领导要具体抓、抓具体，及时协调解决实际问题。强化责任落实，关键在于明确责任主体，要通过细致的任务分解，明确每项工作的部门责任、领导责任，把工作的任务落到岗位上，落到人头上。要拉出任务清单、责任清单、问题清单，在还剩一百多天的时间里，要按“百米冲刺”的劲头，倒排时间，一个节点一个节点地推进，一个难题一个难题地解决，不达目的决不罢休。涉及集团内部协调的事情，×总经理全面负责进行协调解决，涉及政府相关部门的事项，以及需要哪个部门解决什么问题，由×和×拉出单子，下周二之前由集团办公室汇总并向市政府行文，建议主管秘书长或主管市长进行协调，尽快解决。 　　四要严格督察督办，着力破解难题。充分发挥督察考核在推动项目建设中的重要作用，在项目百日攻坚会战这一特殊时期，纪委监察部除做好日常工作外，还有一项重要工作任务，就是督导考核项目落实落地情况，涉及到集团相关部室的工作要抽专人参加进来，进行业务指导。从下周开始，每项工作都要拉出单子、确定责任人，明确完成时限等，每周向董事长、党委书记、总经理报督导简报，以方便集团领导针对出现的问题，及时进行协调调度。督导工作不是对同志们不信任，目的是通过督导发现工作中需要协调解决的难点和重点问题，以方便领导及时掌握、尽快解决。