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定好薪酬制度的4个原则 作者：胡华成原创 在日常工作中，薪酬经常让HR最感烦恼的，相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。 下面这些情况是常见的问题： 一、薪资和能力的矛盾 部门经理；“你们人力资源部招的都是什么人？最基础的事情都做不好，我怎么去带着干活？” 人力资源部门：“我们也没办法，董事会要求控制人力成本，工资结构就在这里，能招到人就不错了。” ,, 在人力资源部门来看，员工是企业发展的资源，但在财务部门来看，员工薪资必然只是生产成本。为了控制好成本，公司高层自然会尽量去压低员工的工资，这让薪酬制度的合理化背上了难以避免的包袱。 二、家族企业困境 老员工：“你们人力资源部门怎