水厂定编定员实施方案.pdf

水厂定编定岗实施方案 为规范水厂的人员编制管理， 优化人力资源配置， 充分考虑 水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。 一. 水厂人员编制和岗位设置情况 水厂现有干部职工 172 人，目前水厂一线生产岗位共有 5 个 车间 13 个岗位，人员 151 人（借调到老李热线 1 人，借调到公 安局 1 人，享受股级干部 1 人），实行五班三倒制度。后勤股室 3 个，人员 18 个，厂长 3 人。随着职工年龄增大，退休人员逐 年增多，今年还将退休 3 名，截止 2015 年将有 11 名职工退休， 截止 2019 年将有 40 名达到退休年龄。 按现有岗位设置， 人员紧 张，影响正常倒班值班。 二. 定岗定编的指导思想和原则 人员定岗定编的指导思想是： 优化人员结构，发挥个人专 长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效 的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。 定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定 编的原则。 三．定岗定编的具体方法步骤 （一）岗位分析 按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。 为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车 间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池 5 个一线车间，办 公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。为了保证生产安全， 在一线生产岗位除电工岗位、 加氯间、 三泵房和调节池巡逻队外 可以逐步实现一人一岗。 （二）实施步骤 1. 滤池与回收泵房合并为一个岗位， 滤池由于工作面大， 采 用 2 人倒班，回收泵房采取一人一岗。 2. 根据人员变化， 逐步实施一人一岗制度， 需要不断加强岗 位人员业务和技能培训， 提高岗位人员的操作技能， 能够独立完 成本岗位的操作和维修。并逐步实施轮岗制度。 3. 岗位设置和人员配置： 序 岗位名称 人数 备注 1 厂长 1 2 副厂长 2 3 调节池主任 1 主任 1 名，副主任 1 名、副主任 1 名 （兼 股 室 4 职女工委主任），司机 2 名 4 办公室 门 岗 6 班长 1 名 绿化班 6 班长 1 名 主任 1、副主任 1、仓库保管 1、材料账务 1、 5 企管办 5 劳资员 1 股 室 4 股长 1、副股长 1、统计报表 1、工艺管理 1 6 生产股