教育文化新增辅助用房餐厅值班室库房工程技术标及施工方案.doc

PAGE 副 本 副 本 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司 煤场扩建项目总图及给排水工程 技 术 标 书 投 标 单 位：岳阳楼区建筑工程总公司 法定代表人：吴治礼 日 期：二○○九年二月十八日 目 录 1、企业资质等级证书…………………………………………… 2、营业执照……………………………………………………… 3、法定代表人资格证明书……………………………………… 4、授权委托书…………………………………………………… 5、项目经理证复印件…………………………………………… 6、主要施工管理人员表（附五大员上岗证）………………… 7、近三年来所承建的工程情况一览表………………………… 8、施工组织设计………………………………………………… 9、项目质量控制程序…………………………………………… 10、投标承诺及保修服务措施………………………………… 11、近年来所获得的奖项……………………………………… 12、对招标文件的响应………………………………………… 施 工 组 织 设 计 目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证工期措施 三、保证质量措施 四、HSE管理措施 五、主要机具使用计划 六、劳动力安排措施 七、主要材料、构件使用计划 八、文明施工现场措施 一、施工方案 一、工程概况 1.1本工程为岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程，是根据贵单位的施工图纸、现行施工规范及质量检验评定标准进行编制的，主要阐明了对该工程的施工组织、总体布置、主要施工方法、工期、质量、安全目标及保证措施，用以指导工程的施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.2本工程共一层，为砖混结构，辅助用房、餐厅、值班室面积为：145.35m2，高程为+5.120米；库房面积：181.21m2，高程为+ 岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程施工图； 国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程； 《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001； 《建筑结构荷载规范》GB500009-2001； 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001； 《砖砌体设计规范》GB50003-2001； 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002； 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002。 1.3基础采用条型基础，部分采用柱下独立C25砼基础；持力层为粉质粘土，钢筋用Ⅰ级HPB235级钢筋；本工程窗均采用铝合金窗，门均彩和防盗门；凡伸入墙内与墙体接触的木料，满涂柏油防腐。 2、施工总体部署 施工部署原则：实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，严格施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。 2.1施工管理目标 质量目标：积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理，严格按国家建设部现行施工验收规范进行施工，确保工程质量达到忧良标准。分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率85％以上。在质量方面虚心听取建设单位、设计单位的意见和建议，遵守国家现行规范、标准规定的规范和标准，特别是强制性标准条文。 工期目标：本工程计划总工期为60天。 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，一般事故年频率控制在6‰以内，达到建设部安全评分标准优良以上。 文明施工目标：施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的文明施工规定进行施工现场布置，采用封闭式管理。 协作配合：施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的关系，积极做好施工中的各项服务工作，以利于工程施工正常进行。 服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，确保服务质量。 2.2施工组织机构与组织管理 2.2.l施工组织机构 我公司将迅速成立“岳阳中石化壳牌煤气化有限公司新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程项目经理部”，聘任施工经验丰富、技术能力强的同志进入项目班子，分别担任项目经理、技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳动工资组、财务组和办公室，组成职能型的项目施工管理机构，全面负责施工过程中的管理工作。项目部内部做到有责、有权，协调管理有力，统一思想，步调一致地做好施工现场的决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。 组织机构框图 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人 工程技术组 质量安全组 材料设备组 生产经营组 综合办公组 财务组 专业施工队 2.2.2项目经理部职能 2.2.2.1项目经理部按《项目管理法》管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 2.2.2.2项目经理