双体系建设报告.pdf

v1.0 可编辑可修改 XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范本 公司风险和隐患排查工作， 提高应对风险和防范事故的能力， 保证员 工安全健康和生命财产安全， 结合实际， 我公司于 2018 年 10 月成立 “双体系”建设领导小组， 由总经理担任组长，副总经理及安全部门 负责人等担任主要成员， 并下设推进办公室， 由副总经理担任推进办 公室主任， 安全管理人员、 各职能部门负责人以及各类技术人员担任 主要成员。 总经理对安全风险分级管控和事故隐患排查全面负责， 为该项工 作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，是“双体系”建设第一 负责人。副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。车 间主任负责实施各车间范围内的“双体系”建设工作。专业科室负责 具体实施系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工 作。工段长负责本作业区域的安全风险辨识管控和工艺工序的安全风 险管控工作。岗位员工负责本岗位的安全风险辨识管控。 公司组织编写体系文件，建立风险分级管控、隐患排查制度、编 写风险分级管控、隐患排查手册，明确评价方法、等级判定准则以及 持续改进的要求， 确定各类清单及分析记录的格式。 实施全员培训并 纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织全员培训，使其掌握本 单位风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险评价结果、风险管 1 v1.0 可编辑可修改 控措施。 按照 “分工明确、上下协同、 专业配合、 共同防御” 的原则， 明确全员职责，根据安全风险类别及严重程度， 落实预防和应急措施， 消除或降低安全风险。 我公司按区域场所划分为 xxxxxx 车间、xxx 车间、xxx 分部、后 勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单，运用工作危害分析法 （JHA）进行风险分级、评价。其中 xxx 车间橙色（ 2 级）危险源 5 处，黄色（ 3 级）危险源 20 处、蓝色（ 4 、5 级）危险源 146 处，xxx 车间黄色（ 3 级）危险源 8 处，蓝色（ 4、5 级）危险源 117 处，xxxx 橙色（ 2 级）危险源 2 处，黄色（ 3 级）危险源 3 处、蓝色（ 4 、5 级） 危险源 176 处，后勤辅助部门橙色（ 2 级）危险源 2 处，黄色（ 3 级） 危险源 3 处、蓝色（ 4、5 级）危险源 28 处。根据风险评估结果制定 控制措施、 实施分级管控。 控制措施包括： 工程技术措施、 管理措施、 培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五项。建立安全风险公 告制度，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏， 制作岗位 安全风险告知卡。 统计现有设备设施并制定设备设施分级管控清单， 运用安全检查 表（SCL）进行分析评价，划分风险程度，明确检查项目、检查标准、 制定控制措施，管控层级细致落实到岗位、到个人，真正做到“谁使 用，谁负责”。 依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求， 编制 隐患排查项目清单， 其中包括： 生产现场类隐患排查清单和基础管理 2 v1.0 可编辑可修改 类隐患排查清单。规定排查范围、排查内容与排查标准、排查类别、 排查周期、组织级别等。要求排查做到全面覆盖、责任到人，定期排 查与日常管理相结合， 专业排