医院中长期发展规划【可编辑版】.pdf

医院中长期发展规划 医院中长期发展规划 医院中长期发展规划 医院中长期发展规划 当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化， 当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化， 同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显 同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显 增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新 增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新 门诊病房综合大楼正在施工，XX 区分院马上要铺开建设，资金压力不 门诊病房综合大楼正在施工，XX 区分院马上要铺开建设，资金压力不 言 自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业 言 自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业 务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需 务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需 要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构 要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构 不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种 不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种 形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树 形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树 立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分 立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分 重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管 重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管 理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社 理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社 会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会 会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会 公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作 公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作 为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。 为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。 一、指导思想和 目标 一、指导思想和 目标 以邓小平理论和 “三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发 以邓小平理论和 “三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发 展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻 展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻 碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进 碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进 医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸 医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸 福，具体来说，就是实现以下几个 目标： 福，具体来说，就是实现以下几个 目标： 第 1 页 共 9 页 第 1 页 共 9 页 1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠 1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠 拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医 拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医 院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。 院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。 2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低 2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低 行政成本，降低单床位水电消耗。 行政成本，降低单床位水电消耗。 3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医 3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医 疗项 目，为人民群众提供更多便利和实惠。 疗项 目，为人民群众提供更多便利和实惠。 4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，