企划部工作计划书-计划书.doc

企划部工作计划书 - 计划书 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档企划部工作计划书 - 计划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的动力。 企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设， 二是企业对外的宣传形象构建， 三是产品品牌的建设和推广。 至 于公司战略的制定，需要各部门共同协商， 才能确定。 为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。 第一，当前的任务主要围绕产品进行。 一、室内外广告设计。 需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格， 容易对消费者形成多次视觉冲击， 形成记忆。 室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。 二、社区活动设计。 需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、 DM 单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 三、网站建设。 － 1 － 企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。 行业网站的建设。主要起推广作用， 利用点击率，推出产品和企业。 四、平面媒体宣传 报版设计、软文宣传。 需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。 第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。 一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。 二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等。 三、 DM单的派发。 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 第三，活动流程（大纲）设计 Ａ、工作分配表 每周活动策划案确定后， 制作工作安排表和人员分工单， 以及时间总控表。 Ｂ、现场监控 对每一个活动进行现场监控， 及时弥补准备过程中所遗漏的 － 2 － 或突发事件，同时进行现场拍照。 Ｃ、结案： 对每个活动进行总结， 每周一下午交结案报告， 并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。 Ｄ、请款 提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。 Ｅ、提前三天填写礼品请领单， 到仓库了解库存情况， 对于 活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单， 确保所动所需用品的到位。 Ｆ、人员管理／人员安排 对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排， 并提出人员支援，或要求招收促销员。 另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 Ｇ、活动场地的’安排： 对公司活动所需场地进行合理安排， 避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。 Ｈ、设备管理 对活动所需设备进行合理调配、 保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 Ｉ、制作物清单 － 3 － 每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。 Ｊ、海报文案 从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。 Ｋ、活动场地布置 包括活动现场的设备布置、 海报架和背景架布置、 指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。 Ｌ、活动后清理 每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、 海报架、背景架、指示牌、宣传单、ＫＴ板等）清理干净。 第四，宣传策划设计（大纲） Ａ、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。 Ｂ、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿， 公司、产品宣传资料等。 Ｃ、记者关系协调好各大媒体的记者关系， 保持良好的合作关系。 Ｄ、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。 Ｅ、资料归档（制成档案表）内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料） ；企划案（对策划案收集文稿或电 － 4 － 子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；ＤＭ收集；有关政策及市场动态资料收集。 Ｆ、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。 Ｇ、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿， 内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。 第五，ＤＭ单的派发流程（大纲） Ａ、制作ＤＭ派发计划针对企划活动， 确定是否要派发ＤＭ，如何派发，派发对象等。 Ｂ、确定ＤＭ派发费用，填写费用申领单。 Ｃ、派发人员、地点确定。 Ｄ、派发监督 Ｅ、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 第六，设计流程（大纲） Ａ、设计方案在确定策划案后制作设计方案。 Ｂ、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。 Ｃ、请款填写有关布置用的请款单。 Ｄ、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。 Ｅ、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图， 及时交 － 5 － 由公司审批。 Ｆ、整理资料归档所有设计稿；