包装采购流程与管理（PPT39页).pptx

包装采购流程与管理;采购概述 包装的作用 包装采购流程 包装采购案例 包装采购通常问题及解决方案;采购概述;包装的作用 ;便于使用 适当的包装还可以起到便于使用和指导消费的作 用。包装上的使用说明、注意事项等，对消费者或用户 使用、保养、保存产品，具有重要的指导意义。 销售功能? 产品包装还具有识别和促销的作用。产品包装后， 可与同类竞争产品相区别。精美的包装，不易被仿制、 假冒、伪造，有利于保持企业的信誉。在产品陈列时， 包装是“无声的推销员。; 增加产品的附加值 优良、精美的包装，不仅可以使好的产品与好的包 装相得益彰，避免“一等产品，二等包装，三等价格”的现 象，而且，还能够提高产品的身价，使消费者或用户愿 意出较高的价格购买。从而使企业增加销售收入。 因此，为了实现以上功能，就要求每个企业的包装 采购建立一个适合自己的流程，并在采购过程中不断地 完善和改进。 ;流程的定义 是一组将输入转化为输出的相互关联或相 互作用的活动;在企业管理中，对采购基本要求主要是： 采购方应确保采购的产品（包装）符合规定的采购要 求。 对供方及采购的（包装）产品控制的类型和程度取决 于采购的（包装）产品对随后的产品实现或最终产品的 影响。 ; 在与供方沟通前，采购方应确保所规定的采购要求是 充分与适宜的。 采购方应确保并实施检验或其他必要的活动，以确保 采购的产品满足规定的采购要求。;包装采购流程;包装采购案例; 第二，海尔集团根据自己的产品特点及对包装的要 求向定点瓦楞纸箱配套厂家提供图纸，由各厂家完成具 体设计，并出具设计方案。 第三，包装设计方案得到海尔集团确认后，定点瓦 楞纸箱配套厂家生产出样品。 第四，样品交至海尔集团实验室，实验室按照企业 标准进行瓦楞纸箱外观及物理性能方面测试，实验检测 指标主要包括耐破强度、戳穿强度、边压强度、粘合强 度和抗压强度。; 目前，海尔集团希望引进更多的国际化大型瓦楞纸 箱生产企业，有为世界500强企业提供配套包装产品的包 装生产企业为其提供高质量的瓦楞纸箱的经历（成功案 例）。 对于提供瓦楞纸箱的供应商，海尔集团希望这些企 业能够考虑就近建厂，以便及时为海尔集团配套瓦楞纸 箱产品。 ;案例2上海金枫酿酒有限公司包装纸箱采购流程;金枫公司确定瓦楞纸箱供应商的具体步骤如下：;案例3北京三元食品股份有限公司采购流程; 再将计划交给供应部，供应部做采购计划，制定合 同，再向供应商下定单。正确考查、评估、认证和选 择合适的供应商，是纸箱采购工作成功的关键。 供应商的开发为今后采购工作的顺利进行打下坚 实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组， 确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状 况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管 理绩效等指标，将合格厂商分级建立档案。 供应商将包装交付给各加工厂，由加工厂验收， 最后供应部门申请付款。;案例4某照明企业彩盒采购流程; 为了缓解仓库压力，他们通常在产品上线以前，二十 天左右下达采购单给供应商，并明确要求供应商在何时 送货到厂。这样一来，当他们的产品上线生产的时候， 包装也可以及时到达，在不占用仓库空间的情况下，他 们可以及时将送来的包装产品安排到生产线上。 ; 在寻找供应商上，这家企业已经创建了一套完整流 程；首先，他们会通过网络或者自己的人际关系去选择 比较适合的供应商。在确定几家供应商后，他们会对其 进行验厂。也就是派出品质部和包装工程师一起到供应 商处进行公司的审核。 对包装企业的审核他们一般会通过以下几个方面来 进行：;了解其公司的性质，是港资、美资、私营或者三资公司。 通过第三方了解其公司的信誉和服务态度； 了解其公司的资金周转能力； 了解其公司的各方面手续是否齐全。;生产能力;运输队伍的实力，如：有多少量车； 车队是公司所有还是承包经营责任制； 运输车辆大容积； 运输的费用如何计算。;报价方面;管理水平;客户反馈系统; 以上四个案例各有特色，基本代表了目前大型消费品企业的纸箱采购流程和方式。由于部门设置和流程整合的不同，分别在纸箱的采购流程特点上各有千秋。 ;包装采购通常问题及解决方案 ;（2）不注重供应商的关系管理 许多用户在采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏 从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一 味压价向建立双赢机制转变。采购就是一手交钱一手交 货，货款两清各自走人，这种采购其后果是售后服务没 有保障。?;（3）不重视采购管理 没有把采购管理上升到战略性高度来考虑，没有把 采购策略和合作伙伴的选