了解工作团队.pptx

9.1　團隊的風行 9.2　工作團隊的類型 9.3　有效的團隊有什麼共同的特徵 9.4　將個人轉變成團隊的成員 9.5　當代團隊議題;8.5　團體行為的基礎 ;8.5.2　團體行為的基本概念 1/6;8.5.2　團體行為的基本概念 2/6 ;團體行為的基本概念 3/6;團體行為的基本概念 4/6;團體行為的基本概念 5/6;團體行為的基本概念 6/6;9.1　團隊的風行;團隊對組織效能的貢獻 ;團隊優點：提升組織績效 ;提升因應顧客需求的能力 ;提升創新力 ;提升成員的動機與滿足感 ;團體動力;9.1.1　團隊發展的階段為何？;階段的特性1/3;階段的特性2/3;階段的特性3/3;團體規範;團體中從眾與偏差的平衡;團體凝聚力;導致團體凝聚力的因素;Prentice Hall, Inc. Robbins: Managing Today;中等團體凝聚力比較好？;Four common ways in which norms develop;衝突;衝突為何發生？;處理衝突的風格(style);衝突風格的適用情境;管理衝突的技巧;管理衝突的技巧;9.1.2　工作群體與工作團隊;9.2　工作團隊的類型 ;9.2.1　何謂功能團隊？;9.2.2　問題解決團隊如何運作？;9.2.3　何謂自我管理工作團隊？;如何提升自我管理團隊的績效;9.2.4　跨功能工作團隊如何運作？;9.2.5　虛擬團隊;9.3　有效團隊的共同特徵 ;9.4　將個人轉變成團隊的成員;9.4.1　建立團隊成員的管理挑戰;9.4.2　團隊成員所扮演的角色1/6;團隊成員所扮演的角色為何？ 2/6;團隊成員所扮演的角色為何？ 3/6;團隊成員所扮演的角色為何？ 4/6;團隊成員所扮演的角色為何？ 5/6;團隊成員所扮演的角色為何？ 6/6;9.4.3　管理者如何塑造團隊行為 ;9.4.4　成熟團隊再振作;9.4.4　管理者如何讓一個成熟的團隊再振作呢？;國家文化差異(Culture Diversity)對於跨國工作團隊會產生影響，因此組成一個跨文化(不同國籍員工)團隊，在下列哪些狀況較為有利：(1)例行性工作；(2)專案團隊；(3)跨國廣告公司之創意團隊；(4)品管圈。 團隊中的衝突可分為任務衝突與關係衝突兩類，請問其意義各為何？這兩類衝突對團隊績效的影響為何？ 討論要如何建構有效的工作團隊？ 以下何種團隊過程對於團隊績效有可能產生正向影響。（A）團隊衝突 （B）群體迷思 （C）社會怠惰 （D）搭便車現象。 何謂虛擬團隊（3 分）？虛擬團隊有哪些優點（3 分）？??對哪些挑戰（3 分）？ ;何謂工作團隊？請簡要定義之。有效的工作團隊具備哪些特徵？ ;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:01:0700:01:0700:018/19/2021 12:01:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:01:0700:01Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:01:0700:01:0700:01Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:01:0700:01:07August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:01:07 上午00:01:078月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:01 上午8月-2100:01August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:01:0700:01:0719 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:01:07 上午12:01 上午00:01:078月-21