企业执行力管理课件.pptx

;讲座的核心要点;一、什么是执行力;执行与执行力;执行定义图示;按质; 执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力首先体现在领导者身上。 ;重新考虑几个重要问题;知己知彼 运筹帷幄 生存空间;整体 规划;中层管理者的工作;执行力=？;执行力来源于坚韧;责任心和工作热情是执行力的关键 ;执行力以 团队协作为基础;不重视流程的企业不可能有执行力;存在着对执行力的很多错误理解;强调执行就要强调微观管理吗？;执行型领导人具备的基??行为;了解你的企业和员工的关键性问题;执行型领导人的共同特点;什么是领导？－韦尔奇的领导观;韦尔奇给自己接班人定的条件;伟大的领导者都有一种执行的本领;有效管理之执行力模型;二、执行力Computed tomography（CT）;企业执行力四大障碍:;战 略;对政策的执行 不能始终如一;经理人常犯的八大执行错误;1. 最求完美;2.没有客户的竞争;3.考核A ,奖励B;4.追求速效;5.做比说重要;6.不放弃任何机会;7.眼睛里只有明星员工;8.管理是科学?是艺术?;三、企业执行力管理;执行怎样体现在战略流程上？;;案例;为什么执行力必须包含战略流程？;执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分，为什么？;Step1:明确——企业执行力 六个关键要素;博西迪(Larry Bossidy,联信公司CEO)任命干部，要考查哪三个问题？;什么样的人执行能力强？;人员流程的四个要素是什么？;为什么很多领导人不能量才适用？;必须奖励真正有大贡献的员工;传统的人员评估最大不足是什么？;惠普人才评估的目标;惠普人才评估循环四步骤;惠普人员流程7方面;惠普5种不同授权方式;杜克能源公司要求团队成员具备的四种基本技能是什么？;Step2 ：理解——企业执行力 七大原理;Step3:设计——以流程为基石的  执行机制;执行力的三个核心 ——人员流程:=用正确的人 战略流程:=做正确的事 运营流程:=把事情做正确 ; 人员配置与战略需求相结合 招聘-培训-绩效-发展 德隆的人力资本概念与“猎人”实践 ;企业经营价值链;战略、运营与人员流程 ;战略、运营与人员流程 ;绩效管理的三个阶段;人本管理的六大系统：;战略流程：执行流程的基石;战略定位的五个重要条件：;运营流程：执行流程的形式;HP项目执行流程 ;Step4:创建——企业执行力 四大运行系统;结论：;四、经理人执行力管理;Step1:态度——六种执行思维;Step2:角色——执行层次与执行  角色;执行者的角色扮演;Step3:KPF——执行的七个 关键绩效领域;Step4:技能——十段经理人执行工具;78;Step5:绩效——十段经理人的 9大执行法则;法则一:优化的思维??观念决定行为??关注八种认知效应??突破思维定势??发散性思维??收敛性思维??学会应用“六顶思考帽”??信念是所有奇迹的萌发点??打造学习力 法则二:准确的定位??勇于承担责任??构建高效的组织结构??选择适合的领导风格??准确定位经理人的角色??从“物羊犬”到“领头羊”??跳槽期间的领导挑战 法则三:自发的激励??发挥员工效能的有效方法??员工的真正需求是什么??激发并满足员工的需求??激励的最高境界——自我激励??激励三步曲??绩效考核——危险的“雷区”??让绩效考核更有效??筛出合适的员工;法则四:有效的培训??形成培训合力??了解成人学习的特点??有效培训的第一维度——找准培训需求??有效培训的第二维度——设计学习循环课程??切实可行的培训计划??以不同的方式取得最佳培训??随时随地的培训??授权是最好的培训??评估培训的有效性 法则五:积极的沟通??学会有效沟通??了解沟通模型??调整沟通风格??学会有效倾听??……法则六:合作的团队法则七:明确的目标法则八:高效的时间法则九:精准的执行力法则十:卓越的品质 ;如何挑选;有执行力人的特色;南辕北撤;领悟 能力;十项能力;提高中层的10项能力 ;设定目标能力 设定具有挑战性的、通过团队的努力又能够达到的目标是很不容易的。 计划能力